AI 會放大你的東西，好比說：判斷力、品味、觀察力。但如果你帶進去的是空白，它只會放大『空白』。這篇寫的是設計師在 AI 時代真正的競爭力在哪，以及為什麼「看得多、想得深」是唯一 AI 學不走的東西。
會用 AI 的都一樣，然後呢？
AI 很快，產出也越來越好看。
但它放大的是你輸入的東西，你有判斷力，它放大判斷；你腦袋空空，它放大空白。
工具的上限，是使用者的上限。
Dan Koe 說：「你一定有某件事是不會被完全取代的。某種組合——你的品味、你的判斷、你看問題的方式。你的工作是找到那個東西。」
我覺得這是目前看到最相近的說詞了。
平庸有市場，但你不必陪葬
台灣很多設計工作，本來就沒有什麼思考空間。
壓時間、壓稿、壓價。最後做出來的東西，根本不是設計，是趕工。
唉，沒聽過全部都有就是全部都沒有嗎？沒有既要又要還要的。
（甲方們聽好了，垃圾時間只能給垃圾。）
然後 AI 來了。
不只加速了這個循環，還順便打亂了一個本來以為穩定的規則：有一技之長就能平穩工作一輩子。這個邏輯成立了很長一段時間。現在這些技能一夜之間變得不稀缺，舊的方式馬上就變得不值錢。
但是問題不是市場平庸，問題是你要不要跟著一起平庸。
設計師應該是世界觀察員
觀察，是我覺得最重要的一件事。
設計師不只是把東西做漂亮的人，他應該是能看到冰山下半層的人，去看人怎麼行動，媒介怎麼影響認知，市場背後到底在玩什麼邏輯。
Paul Rand 在《Thoughts on Design》裡說：「設計師不是從預設概念開始的。想法應該是仔細研究與觀察的結果，設計是那個想法的產物。」
這是 1947 年寫的。但放到現在，它變得更重要。
Steve Jobs 說：「創意就是把東西連結起來。當你問一個有創意的人他怎麼做到的，他會有點尷尬，因為他不是真的做了什麼，他只是看到了某個東西。」
當一個人對人類經驗的理解越多，設計就越好。
這就是觀察的複利。你看的東西越多，你能連結的點越多。你的接案經驗、你逛展的感受、你讀過的書、你去過的地方...等等，全部都在累積腦中的知識庫；這些事情，AI 是沒辦法替你做的。
三個判斷
如果說觀察是底層，那設計師的工作就是從那些觀察裡，做出三種判斷。
爆點：製造張力
你要知道怎麼做出張力，讓人停下來。
設計者看到了別人沒看到的東西，某個矛盾、某個反差，然後把它放大。一個人看到了還不夠，要讓停在畫面前三秒的陌生人也感覺到，才算成立。
概念：知道為什麼
你要知道為什麼這個東西要存在。
AI 能把元素放在一起，但你才能決定這個組合值不值得存在。差別在「為什麼」，它要對誰說話，在什麼情境下出現，要讓人感覺什麼。那個「為什麼」，是你踩過的坑沉積出來的，AI 沒有。
取捨：設計是減法
你要知道怎麼取捨，見好就收。
AI 永遠給你更多。更多選項、更多版本、更多變體。但人的價值在於知道什麼該拿掉，哪裡要留白、哪裡該去掉、哪裡不需要解釋。
能想像宋慧喬眼睛+全智賢鼻子+孫藝珍嘴巴放在一起的長相嗎？我是不敢自己組看看啦，哈哈哈。
（做專案的時候，最難的從來不是想到什麼，是決定什麼不要放。每次都在跟自己拔河。）
你的視角是 AI 唯一複製不了的東西
所以我現在越來越相信一件事：AI 可以幫你快一點。但它不能幫你想深一點。
你的品味會變，你的判斷會變，你看世界的方式也會變。
那個會改變的人，才是真的在做設計。
工具會換，媒介會增加。
但能決定「這裡要留白，這裡要張力，這裡該說不」的人，不會被取代。
我現在也還在練習中，共勉之。
後記
做設計之後，一直在訓練的事，就是搞清楚底層邏輯、試著用不同角度看同一件事，然後想辦法把這些東西拼湊在一起。這世界沒有訂好的規則，方向是從日常生活裡慢慢找出來的。當潮流變了，你得快速找出來後跟著調整，但不變的是思考能力。
謝謝吳立欣老師這學期帶我們用不同的視角看設計。很多觀念是在課堂討論裡才開始思考的，包括這篇的起點。
