有一段時間，我對開會這件事有點挫折。
不是因為大家不努力，而是每次討論看起來很熱鬧——
有人講很多，有人點頭，
最後好像也有個「方向」。
但回頭看結果，常常會發現：
👉 決策其實很脆弱
👉 問題沒有真的被解決
那時候我開始懷疑一件事：
我們到底是在「討論」，還是在「思考」？
後來我發現問題不在能力，而在「沒有結構」
老實說，我不是沒有學過思考方法。
看過很多書、很多模型，
也知道什麼是批判思考、決策框架。
但真正進到會議裡——
👉 還是靠直覺
👉 還是誰講得有道理就跟著走
那時候我才慢慢意識到：
問題不是我不會思考，而是我沒有一條「可以走的路」。
有一次會議，讓我真的改變做法
那是一場很普通的專案討論。
團隊很快提出了一個方案，看起來也合理。
如果是以前的我，大概就會點頭，然後往下走。
但那天我停了一下，問了一個問題：
👉「我們現在這個想法，背後的假設是什麼？」
現場安靜了幾秒。
接著有人開始說：
「我們是覺得使用者應該會這樣用…」
「這個情境應該會成立…」
那一刻其實很關鍵。
因為我們突然發現：
👉 原來我們不是在「知道」，
👉 我們只是在「假設」。
從那之後，我開始用一條「思考路徑」來帶會議
我沒有導入什麼複雜工具，
只是讓自己習慣沿著一個順序往前走。
有點像這樣：
一開始，先問清楚——
👉「我們到底在解什麼問題？」
接著往下挖——
👉「這個判斷背後的假設是什麼？」
再回到現實——
👉「我們的依據是什麼？是數據還是感覺？」
然後稍微拉開一點——
👉「如果這個不成立，還有沒有其他可能？」
接近尾聲時，我會問——
👉「如果這件事錯了，會錯在哪？」
最後才收斂——
👉「好，那我們接下來誰做什麼？」
很有趣的是，改變其實不是發生在我身上
一開始，大家會覺得：
「怎麼問題變多了？」
「會議好像變慢了？」
但幾次之後，氣氛開始不一樣。
有人會主動補一句：
👉「這個我們是不是在假設？」
有人會自己提醒：
👉「這個可能只是經驗，不是數據」
慢慢地，你會發現：
👉 討論變少了
👉 思考變多了
我也把同一套東西，用在自己身上
有時候是運動完，有時候是一天結束。
我會問自己幾個很簡單的問題：
- 今天我做了一個什麼判斷？
- 我當時的前提是什麼？
- 有沒有其他可能的解釋？
- 如果重來一次，我會怎麼做？
一開始有點刻意，
但久了之後，你會開始抓到一種感覺：
👉 自己的思考，變得比較穩了
不是更聰明，而是比較不容易錯。
後來我有一個很簡單的體會
我們很常把「思考能力」當成一種很抽象的東西。
但對我來說，它其實變成一件很具體的事：
👉 就是在對的時間，問對的問題
如果你想試試看
你不需要把整套都學起來。
下次開會的時候，只要試一件事就好：
👉 問一句：「我們現在的假設是什麼？」
有時候，一個問題，
就足以改變整個討論的方向。
最後
我現在不太把會議當成「討論事情的地方」。
更像是——
👉 一個讓團隊一起練習思考的場域
當這件事發生之後，
很多問題，其實會自己慢慢消失。
如果你也在帶團隊，或常常做決策，
也許可以試試這種方式。
不用很快，但會很穩。
