端午連假結束後的第一個上班日，馬不停蹄地準備下班時，被同事G叫住說要小聊一下。一進會議室便問我要不要接OO案？被我不加恩索地直接回絕。
介紹一下OO案的四大主軸：窗口、場勘、採購、報價，看似原意是我去場勘-->將過程"轉述"給窗口，窗口與業主對接與採購；我都不知道原來窗口跟場勘可以拆開，至少在這案子是行不通，之前就已經這麼玩過，結果當然是氣死業主及包商。
也許是我拒絕太快，沒有起承轉合，讓同事G措手不及，情緒被我帶著走，於是使出大絕：
「如果你不要，那就是"主管指定＂。」
聽到這四個字我瞬間大笑（當然是心裡想想），答案依舊是拒絕，當下我就決定，真這麼堅持要我接手的話，那就只能離職了，已經打算好明天就跟主管提。（不是我衝動，實在是OO案是個燙手山芋。）
當晚，同事G居然把我加進OO案群組，然後原窗口就在大群PO我明天要場勘的訊息(不怪他，一定G的意思)，這兩波操作，著實讓我又、笑、了。
於是，我直接退群OO案！！！
(隔日一早，G又找了一次，只能懊悔自己太衝動，居然就脫口而出了，壓根不打算跟G說，可惡。)
下午問主管：我是不是一定要接OO案？
主管：「沒有一定啊，我的做法會先問意願，沒意願那就支援方式OO案。」
所以說，說話的藝術、談判技巧有多重要，雖然「支援」二字只是文字遊戲，但聽起來比「主管指定」有藝術多了。我已經拒絕了，還來硬的，這不是提火澆油嘛～
想也知，闆娘也來關心了。
本周就在這一連串事件結束了，改好履歷、開數字、關數字。
經過這件事，也算是印證我一直以來的隱憂，雖然發生的有點早，但也不是太驚訝。
