賈伯斯的故事。

擁有兩家公司的賈伯斯，非常注重自己的時間、也喜歡插手管理小細節。

剛被賈伯斯收購的皮克斯總裁艾德•卡特莫爾，非常理解賈伯斯的性格。

卡特莫爾沒有選擇讓皮克斯搬到賈伯斯的近處，而是選擇留在原來的辦公室。

每週開一個半小時的車，主動去跟賈伯斯報告最新的工作狀況。

這樣，不只節省賈伯斯的時間、讓賈伯斯安心。同時，也可以避免賈伯斯過度插手皮克斯的細節創意工作。

讓皮克斯的創意團隊能更自由地發揮創意。

這就是卡特莫爾管理老闆的巧妙辦法：

深度理解老闆、站在老闆的角度思考、找出與老闆合作的最佳方案。

《讓寫作成為自我精進的武器》的作者，師北宸說：

「學會管理老闆，你就學會了管理所有人。」

我的解讀是：

深度理解對方、站在對方的角度思考，你就能找出與對方合作的最佳方案。

無論對方是客戶、同事、親朋好友。

🎯如何站在對方的角度思考？

暫時放下自己的立場，試著理解對方。

問自己：

「如果我是他，以他的年齡、經歷、價值觀、面對的壓力，我會怎麼想？我最在意什麼？我渴望什麼？我期待什麼？我擔心什麼？我害怕什麼？我會有什麼困難？我會有什麼感受？」

能夠站在對方的角度思考，你就能深度的理解對方。

幫助自己找出與對方好好合作的最佳方案。

無論對方是客戶、同事、還是親朋好友。

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