🤔 這三小時好像不太正常

▶️️ 故事起點：

在求職平台收到一位 CEO 的訊息，表示看了我的履歷，想討論幾個可能性。

➡️ 與人資接洽時：

雖然提到是「交流」，但正式邀請信卻寫著「職務面談」，並列出流程包括填資料與性向測驗。

➡️ 當天流程：

填履歷資料 → 性向測驗 → 人資主管 → CEO

總共花了 3 個小時。

但 CEO 最後說：

😱「今天不是正式面試。」

同時，人資與 CEO 對「我要面談的職位」有不同理解。

👉 面試流程混亂＝公司內部流程大多也混亂。

1️⃣ 否定式開場

一走進 CEO 辦公室，他開頭就說：「你不適合做行銷公關。」

這是他原本邀請我討論的角色之一。

整場互動中，也伴隨著：

⚠️ 對同仁、客戶、競業的負面評價

⚠️ 情緒化用語

⚠️ 對他人專業的貶抑

其中一句特別讓我印象深刻：「人資常給我找來不太適合的人。」

👉 一個領導者越常否定他人，就越可能不信任夥伴、難委派任務。

2️⃣ 暢談職位，但邊界都浮在空中

CEO 描述了一個「三合一」角色輪廓：

⁉️ 新產品的募資簡報

⁉️ 跨國市場初探

⁉️ 公司自身品牌形象擴大

但沒有明確職位名稱、責任劃分，也提到「職稱其實是虛的」。

➡️ 若前面已看出其管理風格，這種模糊性會特別值得留意。

👉「什麼都做」=「發生什麼事都可能是你的責任」。

3️⃣ 價值測試無止境

接近尾聲時，CEO 逐段檢視我的經歷，有些沒有具體回饋，有些直接回應：

「不知道這段經歷能為我們帶來什麼。」

「如果沒有價值，那就是不需要的人。」

我問他：「那當初為什麼主動找我？」

他的回答很簡短，只提到可能是因為看到我對某領域有接觸。

👉 高度功利的組織文化，代表你需要不斷證明自己才「值得」留下。

4️⃣ 矛盾會變成你的壓力

談話間能感受到 CEO 對環境有不少不滿，但言行間也出現一些矛盾：

💥 批評臺灣市場，但選擇在臺創業（註：不是不能批評，而是語境中無法理解其邏輯脈絡。）

💥 強調國際視野，但管理方式偏高壓

💥 認為職稱不重要，卻同時希望高度執行力配合

👉 領導者的矛盾＝你未來工作中需要承受的拉扯。

📌 面試背後的 3 大求職警訊

👉 流程越亂 → 組織越可能失序

👉 職位越模糊 → 責任越容易被推來推去

👉 文化越尖銳 → 職涯越可能被消耗