職場文化
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坦白說，我一直覺得自己是個低情商的人。這不是自謙。
年輕時有位主管把他的人生智慧濃縮成四個字送給我：「要會做人。」那天在辦公室裡，氣氛凝重得像是剛發生過命案。他花了好幾分鐘數落我不懂圓融、說話太直、棱角太尖，直言這樣下去我在職場會走不遠。
當時我低著頭聽，心裡卻有點不以為然。出了辦公室，我回
前陣子看到網路上在討論：工作的快樂和快樂的工作，到底哪一個比較重要？
我想了很久，最後的答案是：兩個都重要 但快樂的工作對我來說更關鍵
工作的快樂：偏向內容本身
工作的快樂，比較像是你喜不喜歡這份工作的內容
但說真的，很少有一份工作十項內容都剛好合你胃口
有些任務你會做得很有成就感，有些
這篇文章記錄了多次「下班前 3 分鐘才丟來急件」的荒謬情境，
也揭露了一個組織最致命的問題：制度不透明、責任不對等、好處只往自己人身上塞。
在這樣的文化裡——
能報加班的是圈內人，
需要免費加班的是認真員工；
流程沒照規定的人沒事，
堅守流程的人反而被冷暴力、被群發 cc、被貼麻煩標籤。
凌晨一點的辦公室，只剩下你的鍵盤聲
那晚，台北的雨下得又急又冷，像極了你當時的心情。
窗外，信義區的璀璨燈火早已熄滅大半，只剩下幾棟金融大樓頂端的紅點，在濕冷的空氣中固執地閃爍。辦公室裡，只有你筆電螢幕發出的白光，映照著你那張寫滿疲憊的臉，以及桌上那杯放到涼透的美式咖啡。
這是你連續加班的第七
猴子主管最常用的威脅是「下次記 error」，
但狐狸型人格——敏感、冷靜、懂風向——從不因此恐慌。
因為真正危險的不是 error，而是混亂的流程
和把責任往外推的噪音型領導。
狐狸的生存本能很清楚：
備份在手、紀錄清楚、降低參與度，比達標更能保命。
在混亂的森林裡，聰明的動物選擇不接情勒的球。
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本文作者以一位在英國受訓後移居加拿大的護理師視角，分享她在加拿大與英國在護理工作及生活習慣上的差異。內容涵蓋衣著要求、工作態度、階級觀念和休閒體育等面向，探討了兩國在醫療制度、職場文化及社會氛圍上的細微不同，並以自身經驗呈現文化衝擊與適應的過程。
2025/11/17
謝謝蘿娜分享，原來在西方也因不同國家而制度上有所不同。家兄是家庭醫學科醫師，受過嚴格專業的訓練，他看診檢查非常仔細，這也是面對生命的態度，看重生命並視病如親。
上週六，奶奶在昏迷2個月後，安詳的安息主懷。因著陽台觀察者而認識John，然後又認識蘿娜，非常喜歡你們的每篇文，都是有讀完。
因為接著要治喪，加上年底前工作陷入大忙，會暫時離開方格子。希望能替奶奶做好一生的回顧影片、寫悼念文，為她彈最後的感恩送別曲，謝謝她一生辛勞，教會我愛與給予、付出。我們愛，因為神先愛我們🩷（我會再回來……🥹)
2025/11/17
小米粒
醫護應該就要本著專業精神服務社會，可是也有小部份人比較敷衍了事，我也時常提醒年輕的同事：「要將心比己去服務他人，因為總有一天你或你的親人也需要別人照顧。」
很高興在方格子認識小米粒（很可愛的筆名)，從文章中感受到您的友善溫柔，跟您互動很舒服。至親的離世，不免會有不捨，但想到這只不過是暫別，將來會在天家相見，那是何等的喜樂和榮耀，奶奶已經不再辛勞，現在與主同在，真的好得無比！
祝願小米粒在這段日子多多休息後，回來時是能量滿滿💕❤️
「但那等候耶和華的，必重新得力。他們必如鷹展翅上騰，他們奔跑卻不困倦，行走卻不疲乏。」
韓國一項統計數據顯示，去年在124家大企業中，50歲以上員工數正式超越未滿30歲的員工數，創下「世代逆轉」的首例，且30歲以下勞動人口比例首次跌破20%。此現象在鋼鐵、物流、食品飲料等產業尤為明顯。分析指出，高齡化、經濟疲軟、企業減少新進員工招募、資深員工延後退休，以及企業偏好有經驗員工是主要原因。
歐美不會「三個人學同一職務 → 三個都請假 → 找第一個回來」嗎？
台式職場最奇妙的現象之一，是「輪休、代理人制度看起來很現代，但運作方式卻像清朝衙門」。同職位三人一起排休是正常風險，主管卻偏偏回頭要求原本請假的人「能不能回來」。請假頻率一旦出現波動，更會引來假關心、真試探的冒犯問題。制度靠人情補洞
