第一個小朋友給我幾顆乾乾，第二位接著又給了幾顆，感覺僕人的姪子們很有潛力做好侍奉的工作。然後又來了第三個傢伙，但老子我吃飽了，轉頭跑掉，結果這傢夥當下大哭說不公平，哥哥們都有餵到。

近日又到了績效評估的季度，我開始和團隊成員聊各自的期待，有些會想要向上promotion，畢竟這一年公司或是我這裡的要求是比往年更多，想要promotion 的成員有達成自己的年度目標，期待要迎來公司方面的回報，也就希望我這裡會支持成員的promotion。

身為第一線的管理者需要在幾個層面中達成平衡，像是公司上層的要求，資源的限制，其他團隊的觀點，外在求職市場的熱度，團隊的生產力及成員自身的動機及期待。當然今年又加入了一個AI 的因素，公司給了經費讓工程師訂閱ChatGPT, Cursor, Claude Code 等等，上層自然會期待有更好的生產力及成果。最後成員的觀點會覺得不大公平，過去這樣的產出及成果應該得到肯定，怎麼今年會提高門檻呢？

在外商軟體業的職場上有方法可以讓職涯更順利，簡單來說是主動的把價值推送到需求方，過程中會有很多的溝通，妥協及手段。會有超出自己"該做"的範圍，也會有自己不喜歡及不擅長的領域，更多的是做了沒有效果又被其他人抱怨。過去幾年，AI還沒有出現，軟體工程師的價值像是工匠一般，可以賣技術。現在標準提高，價值提供變成重要的因素。

僕人的世界真的很難懂，到底吃乾乾及公平有什麼關係，餓了就去找乾乾吃，吃飽就睡。為什麼要找"公平"，可以吃嗎？還是可以抱著睡？