Yutinsight 升級之旅
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Yuting Hsu
更新 發佈閱讀 2 分鐘
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📅 日期:12/27

📖 書籍:《最有生產力的一年》(The Productivity Project)

🕔 今日一句
「最有生產力的人,不是試著做更多,而是刻意做得更少。」——Chris Bailey

📌 省思提問
你現在的待辦清單中,有多少事情其實「不做也沒差」?如果你勇敢刪除一項,會為哪些重要事情釋放空間?
=>在敏捷宣言中所展開的原則裡有一條叫做「精簡──或最大化未完成工作量之技藝──是不可或缺的」,第一次看到這句想了很久,平常排資源排工作,只想快快做完,卻比較少去執行「斷捨離」,畢竟有些Task從一開始就不應該存在,何必去做?

=>也提醒自己,在生活中也要這樣實踐。


https://agilemanifesto.org/iso/zhcht/principles.html
✅ 今日微行動(≤5分鐘)
打開你的待辦清單,立刻劃掉一件「低價值、非必要」的任務,今天刻意不做它。

📚 每日複習:刻意減量(Intentional Constraints)
Chris Bailey 在書中提出一個反直覺卻關鍵的觀念:限制,反而能提升生產力。當選項過多、任務過滿,大腦會陷入決策疲勞,注意力被稀釋,真正重要的事情反而被延後。
透過「刻意減量」,例如限制每日重要任務數量、縮短工作時間、或為專注設定明確邊界,我們被迫做出取捨,把精力集中在高影響力行動上。生產力不是靠堆疊,而是靠清晰。

💡 實踐建議:每天只設定 3 件「完成後會讓今天值得」的事,其餘的,視為可選而非必須。

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📖 書籍:《最有生產力的一年》(The Productivity Project)

🕔 今日一句
「最有生產力的人,不是試著做更多,而是刻意做得更少。」——Chris Bailey

📌 省思提問
你現在的待辦清單中,有多少事情其實「不做也沒差」?如果你勇敢刪除一項,會為哪些重要事情釋放空間?
=>在敏捷宣言中所展開的原則裡有一條叫做「精簡──或最大化未完成工作量之技藝──是不可或缺的」,第一次看到這句想了很久,平常排資源排工作,只想快快做完,卻比較少去執行「斷捨離」,畢竟有些Task從一開始就不應該存在,何必去做?

=>也提醒自己,在生活中也要這樣實踐。


https://agilemanifesto.org/iso/zhcht/principles.html
✅ 今日微行動(≤5分鐘)
打開你的待辦清單,立刻劃掉一件「低價值、非必要」的任務,今天刻意不做它。

📚 每日複習:刻意減量(Intentional Constraints)
Chris Bailey 在書中提出一個反直覺卻關鍵的觀念:限制,反而能提升生產力。當選項過多、任務過滿,大腦會陷入決策疲勞,注意力被稀釋,真正重要的事情反而被延後。
透過「刻意減量」,例如限制每日重要任務數量、縮短工作時間、或為專注設定明確邊界,我們被迫做出取捨,把精力集中在高影響力行動上。生產力不是靠堆疊,而是靠清晰。

💡 實踐建議:每天只設定 3 件「完成後會讓今天值得」的事,其餘的,視為可選而非必須。

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