我踢、我踢、我踢踢踢 僕人的床不夠大，我左轉靠到僕人右翻踫到女佣。明明就睡3隻，為什麼只有雙人床。

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"要保留彈性未來才好加功能，你們都很短視"

"我這樣的考量才能有更好的效率，PM 都不懂"

"一口氣做完之後才不用再回頭改它，context switch 的成本很高"

"公司沒有給R&D發展的空間，才多花三週的時間，真的有這麼重要嗎？"

不少工程師認同上述的抱怨。因為在公司裡確實有一些人不懂得真正的價值卻又站在高位。

工程師會有一些期待是認為高位者應該要有遠見又能包容，並且夠專業的看待自己的產出，當然還要有好的溝通技巧能讓自己可以心悅臣服的為主管付出。

等等，主管或是主管的上層都不是立委候選人，工程師的期待有點不切實際，才搞到工程師都不想上班。

這些未來效益都無法在當下衡量，但是時間成本當下就要付出。至少要猜中個三五次，要不然發揮空間這扇門很快就會被關上。

有簡單但無趣的方法是一步步的累積自己在工作上的credit。透過衡量公司的文化，來調整工作的方法，接著再來爭取空間。

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好像是時候叫僕人起來放飯了。什麼！僕人趁我去上廁所把房間門關起來！