我曾非常深刻的體驗過，
硬想拉起，扶不起的阿斗，結果將會多慘烈！

那年有一個職位，是個只求穩定聽話+乖乖就好。
不用績效。
於是在一番海選後我錄取了這位阿斗先生。

前三年，他真的完美符合期待。
不爭不搶、不多話、不抱怨。
當其他職位的同仁都在搶裡來火裡去，
只有他靜靜的陪在我旁邊，
時不時支援與他無關的任務，以及承載我的情緒…

那三年，我覺得自己選對人了！

直到第四年，組織目標大轉彎。

原本邊角角色的他，突然被推到舞台中央。
這個角色變得關鍵，開始需要判斷、需要統籌、需要獨當一面。

我以為他只是「還沒被激發」。

第一次讓他獨挑大樑，我加班到凌晨。
第二次，都凌晨兩點了，我還在公司補洞。
第三次，我終於想通…

不是他還沒被激發，是他根本沒能力。

只要流程改動一點點，就當機。
不會求助、不會判斷，
只會用自己的「常識」硬解。

而我，成為那個永遠在後面收尾的人。

最諷刺的是，
隨著他的角色越來越重要，我越來越忙;
他卻越來越「清閒」。
最後，為了怕他幫倒忙，只能安排他去做些不用腦的事，
甚至是幫清潔大姐整理老闆辦公室。

然而年終考核的時刻來臨時，
每每提及他的績效問題，
就免不了跟老闆大吵。

老闆說：
「沒有人教不好，一個指令一個動作，重複就會了。」

「哎呀，他跟了公司好幾年了，沒有功勞也有苦勞。」

「他家裡有困難，再給他一次機會吧。」

「現在缺工，把他資遣了，誰來做這些雜事？」

仁慈，是對優秀員工最大的殘忍。
明知道這個人不適任，明知道他在消耗團隊能量，
但還是下不了手。
當時覺得這就是義氣！這是照顧員工！
結果呢？

不是義氣，這是「鄉愿」！

他成為了
一直退步，卻趕不走的人。

故事的結局，不是我讓他離開。

是我走了。

那年，我深刻體會到一件事：

當領導者用「義氣」包裝自己的逃避，
其實是在懲罰整個團隊。

從那之後，我的管理風格徹底改變。

敢於當「壞人」，用「淘汰機制」捍衛團隊標準。
合適就留，不合適就祝福。
殺伐果斷，絕不拖泥帶水。

現在我依然重情義，
但我的情義留給
願意承擔、願意成長、願意對結果負責的人。

慈悲，可以對人。
決策，必須對事。

主管的時間與精力，是公司最珍貴的資源，
很多主管犯的錯，是把 80% 的時間花在輔導那 20% 的後段班，
還奢望著有一天可以把他們拉起來，這是極低的投資報酬。

慈不掌兵，義不理財。
有些溫柔，是對組織最大的殘忍。

希望我的慘痛教訓，能帶給大家一些共鳴或啟發。
讓我們共勉吧～😂😂😂