威帥聊產品
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我是威帥，從物理治療師轉為軟體工程師，再走進智慧醫療產品開發的世界。過去15 年，我專注在一件事：整合醫療與資訊技術，打造真正以人為本的健康科技產品，從預防、診斷、治療到復健。我相信科技應讓醫療更有人味，也讓更多人擁有健康、有尊嚴的生活。歡迎和我一起，用故事理解產品，用產品改善世界。
多年累積發展出 T.R.U.S.T 模型—透明(Transparency)、可靠(Reliability)、理解(Understanding)、利害關係人(Stakeholder)、交換(Trade)—建立信任、透明安全感、可靠承諾、理解人性需求、利害關係人管理、合作交換。搞定人，就是搞定產品。
多年累積發展出 T.R.U.S.T 模型—透明(Transparency)、可靠(Reliability)、理解(Understanding)、利害關係人(Stakeholder)、交換(Trade)—建立信任、透明安全感、可靠承諾、理解人性需求、利害關係人管理、合作交換。搞定人，就是搞定產品。
搞定人，才能做成產品。Health365 推出前，專案曾因「人心失序」差點崩盤。工程師覺得醫院亂改、醫院覺得進度不透明、據點覺得系統難用、衛生局擔心風險，互相誤解。真正卡住的不是技術，而是「信任」。提高資訊透明度、面對承諾、理解C 據點長輩需求、互惠管理利害關係人，最後才從混亂走向全市推廣。
搞定人，才能做成產品。Health365 推出前，專案曾因「人心失序」差點崩盤。工程師覺得醫院亂改、醫院覺得進度不透明、據點覺得系統難用、衛生局擔心風險，互相誤解。真正卡住的不是技術，而是「信任」。提高資訊透明度、面對承諾、理解C 據點長輩需求、互惠管理利害關係人，最後才從混亂走向全市推廣。
工程師曉明以手機AI偵測心率與血氧，看似技術領先卻接連受挫：使用者不信任數據、沒有願意付費的商業模式、找不到真正的市場需求，也缺少醫療與商務組成的跨領域團隊。投資人直言：「沒信任、沒市場、沒團隊，技術再強也只是 demo。」曉明因此明白—產品成功靠的是錢、勢、人，前世人沒看懂，技術只能停在實驗室。
工程師曉明以手機AI偵測心率與血氧，看似技術領先卻接連受挫：使用者不信任數據、沒有願意付費的商業模式、找不到真正的市場需求，也缺少醫療與商務組成的跨領域團隊。投資人直言：「沒信任、沒市場、沒團隊，技術再強也只是 demo。」曉明因此明白—產品成功靠的是錢、勢、人，前世人沒看懂，技術只能停在實驗室。
多年累積發展出 T.R.U.S.T 模型—透明(Transparency)、可靠(Reliability)、理解(Understanding)、利害關係人(Stakeholder)、交換(Trade)—建立信任、透明安全感、可靠承諾、理解人性需求、利害關係人管理、合作交換。搞定人，就是搞定產品。
多年累積發展出 T.R.U.S.T 模型—透明(Transparency)、可靠(Reliability)、理解(Understanding)、利害關係人(Stakeholder)、交換(Trade)—建立信任、透明安全感、可靠承諾、理解人性需求、利害關係人管理、合作交換。搞定人，就是搞定產品。
搞定人，才能做成產品。Health365 推出前，專案曾因「人心失序」差點崩盤。工程師覺得醫院亂改、醫院覺得進度不透明、據點覺得系統難用、衛生局擔心風險，互相誤解。真正卡住的不是技術，而是「信任」。提高資訊透明度、面對承諾、理解C 據點長輩需求、互惠管理利害關係人，最後才從混亂走向全市推廣。
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工程師曉明以手機AI偵測心率與血氧，看似技術領先卻接連受挫：使用者不信任數據、沒有願意付費的商業模式、找不到真正的市場需求，也缺少醫療與商務組成的跨領域團隊。投資人直言：「沒信任、沒市場、沒團隊，技術再強也只是 demo。」曉明因此明白—產品成功靠的是錢、勢、人，前世人沒看懂，技術只能停在實驗室。