工程師
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很多老闆在「決定做數位轉型」的那一天，腦袋裡浮現的畫面是：一套閃亮的新系統、員工用平板操作、數據一覽無遺。
然後就開始問人：「有什麼系統好推薦？」
這個出發點很正常。我們被太多廣告告訴我們，「導入某套系統」就等於完成轉型。但實際走過這條路的人都知道，當系統上線那天，才是問題真正開始的時刻。
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這個禮拜雖然還沒結束，但對現在的我來說，已經算是有了一點小小的收穫。 原本這週的安排，只是繼續面試，以及等待上禮拜幾家公司通知結果，沒有任何期待。沒想到禮拜二時，突然收到以前上課老師傳來的訊息，提供了一份短期助教工作的就業資訊。 等待了這麼長的時間後，我終於碰到一份「自己真的有點想嘗試」的工作。
我其實也沒想過自己會走上這一條路，因為我高中三年說實話我的理工科目幾乎都是考班上的中間🙂↕️，反而是我的國文跟英文都是名列前茅，排在班上的前三名，那時候也沒有想過自己之後會成為工程師，但確實那時候對國文及英文的熱愛絕對是大於對理工的熱愛🤣
有一種混亂，不是因為系統壞了，而是因為「每個人都能動到每個人的東西」。
當一個人在用系統，一切都很好。訂單是我建的，資料是我存的，帳是我對的。但某一天，團隊開始長大，多了一個業務、一個客服、一個會計，甚至一個剛入職三天的工讀生，這套系統，突然變成一個無人把守的倉庫。
那個讓人捏冷汗的早晨
💁🏻♀️很多組織最大的問題，不是不努力。
而是太努力地用錯方法解決問題。
從系統圖繪製時聚焦在「惡性循環」與「捨本逐末的調節環」；
直接驚然看見「主管跳下來救火」其實是短期有效、長期反噬。
真正重要的，不是誰來補位。
而是組織是否正在失去思考未來的能力。
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