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Claude Code 開始興起後，很幸運從 2025 年經歷的產品團隊都很貼緊 AI 工具，待過的兩間公司的 PM 工作流雖然不同，但兩種配置都各有合理性，這篇會記錄在不同公司的 PM 工作模式，背後有兩個變數 — — 工作流的配置（PM 是否擁有 github權限）。
過去幾個月參加不少產品經理活動，發現 AI 時代下將產品團隊切成兩種類型 (1) AI 焦慮的團隊急迫地擁抱 AI，PM 和 RD 全面導入 AI 工具、(2) AI 無感的團隊有導入 AI，但偏向個人使用。兩種角色的情況不同：全面導入 AI 的團隊：「AI 工具更新太快了，下周又有新的模型
在參與產品經理的交流活動時，滿常會討論「怎麼樣的 PM 才會算是 Mid / Senior Level」，是能夠拆解模糊問題？還是年資？還是能夠定義產品定位的人？這個問題隱含了 PM 職涯的其中一個問題「到底是同一個工作做了 10 年，還是這 10 年真的有持續成長」。
隨著 Openclaw（小龍蝦）的出現，不確定 PM 們會不會有一種感覺：「好像很多東西可以自己上手了，但又不知道做給誰看」，AI 工具讓 PM 可以生成 Prototype、甚至架設網站或 APP 或小遊戲，甚至可以打造全新的產品，但當做出來已經不是問題，接下來要問的是我們要做給誰。
越來越多企業嘗試將 AI 功能整合到既有產品中，但設計 AI 產品並非單純加入一個「智能生成」，從產品策略、使用者體驗，到後續商務團隊的營運成本，都是產品經理要考慮到的環節，這篇會記錄我在求職平台、電商開店系統、客服系統的 AI 產品設計心得。
和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。
產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。
回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。
近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
剛踏入新公司的產品經理，要如何快速熟悉全新的環境、陌生的產品線以及人際關係？Onboarding 有哪些注意事項？剛好這陣子有滿多朋友更換公司，這篇預計透過 3 個維度 Product（產品）、Project（專案）、People（人員）記錄一下產品經理上工流程。
Claude Code 開始興起後，很幸運從 2025 年經歷的產品團隊都很貼緊 AI 工具，待過的兩間公司的 PM 工作流雖然不同，但兩種配置都各有合理性，這篇會記錄在不同公司的 PM 工作模式，背後有兩個變數 — — 工作流的配置（PM 是否擁有 github權限）。
過去幾個月參加不少產品經理活動，發現 AI 時代下將產品團隊切成兩種類型 (1) AI 焦慮的團隊急迫地擁抱 AI，PM 和 RD 全面導入 AI 工具、(2) AI 無感的團隊有導入 AI，但偏向個人使用。兩種角色的情況不同：全面導入 AI 的團隊：「AI 工具更新太快了，下周又有新的模型
在參與產品經理的交流活動時，滿常會討論「怎麼樣的 PM 才會算是 Mid / Senior Level」，是能夠拆解模糊問題？還是年資？還是能夠定義產品定位的人？這個問題隱含了 PM 職涯的其中一個問題「到底是同一個工作做了 10 年，還是這 10 年真的有持續成長」。
隨著 Openclaw（小龍蝦）的出現，不確定 PM 們會不會有一種感覺：「好像很多東西可以自己上手了，但又不知道做給誰看」，AI 工具讓 PM 可以生成 Prototype、甚至架設網站或 APP 或小遊戲，甚至可以打造全新的產品，但當做出來已經不是問題，接下來要問的是我們要做給誰。
越來越多企業嘗試將 AI 功能整合到既有產品中，但設計 AI 產品並非單純加入一個「智能生成」，從產品策略、使用者體驗，到後續商務團隊的營運成本，都是產品經理要考慮到的環節，這篇會記錄我在求職平台、電商開店系統、客服系統的 AI 產品設計心得。
和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。
產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。
回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。
近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
剛踏入新公司的產品經理，要如何快速熟悉全新的環境、陌生的產品線以及人際關係？Onboarding 有哪些注意事項？剛好這陣子有滿多朋友更換公司，這篇預計透過 3 個維度 Product（產品）、Project（專案）、People（人員）記錄一下產品經理上工流程。
