人機分工
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本文探討在 AI 時代，人類應如何重新思考自身定位，從單純的能力焦慮轉向責任配置。作者引用榮格認知功能模型，指出 AI 的功能表現高度不均衡，強調人類應釐清哪些判斷責任不能外包，並提出 AI 使用策略應因人而異，以守住人類的主體判斷權。
在大數據時代，是以「人」為核心，而不是以「產品」為主軸。如果說商業最重要的就是獲利，而有什麼會影響獲利，行銷人不可能一天看千張報表，但如果目是獲利，我們可以從獲利公式 10 指標做降維思考，做出決策。
只要監控這 10 個指標，出現問題就可以立即對症下藥，可以加快決策的速度以及提升決策的精準度。
