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在前兩篇文章中，我嘗試建立一個觀看 AI 的視角：
▉第一篇，我將 AI 視為人類心智的平行體，借助榮格的認知功能模型，讓「AI 正在模擬哪些心智活動」這件事，變得可以被描述與理解。
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▉第二篇，我進一步拆解 AI 在八大認知功能上的表現方式，勾勒出一張結構地圖：哪些功能被技術有效承接，哪些功能仍然無法被模擬。
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從能力焦慮到責任配置：重新定義 AI 時代的判斷主權
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陽台敘事
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踐行長期主義，陪你用敘事看見價值，用策略走出路徑。
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2026/02/03
作者分享經營《策略敘事週報》的經驗，強調經營者應從「完美主義」轉為「完善主義」，在處理電子報的技術細節、自動化設定，以及與讀者關係時，選擇最符合自身立場的「真實」作法。文章中具體討論瞭如何處理自動化判斷、人機協作，以及將Lead Magnet視為「潛力入口」的理念。
2026/02/03
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2026/01/25
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2026/01/25
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2026/01/10
許多人因誤解而遲遲不敢開始經營電子報。本文針對「我還沒準備好賣什麼」、「我怕我撐不久」、「我怕沒有內容可以寫」這三大常見迷思，提出不同觀點，強調電子報初期應著重觀察與建立節奏，而非立即設定銷售目標或高強度輸出，並鼓勵讀者在充滿彈性的「現在」採取行動，將電子報視為緩衝而非承諾，才能建立健康的長期關係。
2026/01/10
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