上週在職涯交叉路上躊躇思索，我隨即跨出幾步行動： 1.更新104履歷並設為公開，同時看看現今有什麼HR職缺→看了嚇到，好多不成正比的工作與待遇2.在小雞上工看看有什麼接案任務→好多買google評論的，我不再相信google評分了3.看澳洲求職網站，了解澳洲的HR職缺及所需技能 思索加上一些行動，是一個聚焦我思考方向的過程，並辨明自己的前進路徑。我釐清楚自己的priority，是工作中的英語溝通能力；接著是在台灣期間多累積資金，同時建立澳洲的networking。 若擔任in-house HR，我會被台灣勞基法的工時體制綁架，而薪資高的HR要嘛是大型企業，要嘛是被賦予較大責任的主管職或重要專案職，以上兩者的加班情況不會少，即使我能像過去於台虹任職時，上班時間就完成工作且超前進度，也要再次面臨與加班文化與大型體制規範的對抗。因此，若我回到in-house，對於英語能力加強，反而會有阻礙，所以我打消此念頭。(在我公開104履歷後，有幾間高雄不錯的公司發訊息邀約我應徵HR主管，也有他們還未刊登的職缺即先行問我是否有興趣的情況，令我很感恩自己能受到企業的青睞，也再次增強我的信心。) 再來，如何拓展累積資金的管道？市面上看似好多機會，但好多都像詐騙(或確實是詐騙)。既然我不考慮回到in-house，那就要想辦法多接案，或是增加接其他案。想是想，實際仍要靠機會的出現。其實，在整個思索過程中，我的心是很焦慮的，下一步往哪裡？雖然說人生沒有白走的路，但確實都有機會成本與時間成本。因此，我向耶穌禱告，禱告後有些立刻有答案，然後一天天有耶穌引路的軌跡...1.我漸漸想通我的priority(前面所述的那些)2.有天早上我一禱告5分鐘後，一位老闆回覆我們提案的時間(原本因為老闆開刀而臨時取消且難以再約拜訪的大案子)。3.與上述同一天的視訊面試中，老闆立刻邀請我加入工作團隊(工作是簡單任務，目的是讓我自己早上生活更規律)，而且後續還有開課程的合作機會。4.隔天的人資服務，領到一筆意料之外的費用。5.再隔幾天，收到消息有一間公司要診斷，潛在客戶+1。6.有間服務一年多的客戶，老闆對我近期的員工協談及作業流程盤點很滿意且慎重地表達感謝。 服務很久的客戶，我與老闆的關係越好，我就越會檢視自己的服務是否真的能幫助到他們，畢竟我每次的出場都要收錢，我不喜歡拿錢卻對企業沒有助益，所以在週五前往客戶公司的路上，我一直在思考這個問題，而當天任務結束在匯報老闆時，老闆表達真的幫助到他們很多。這件事不僅是我對自己人資顧問服務的一個肯定，我更明白是耶穌在回應我，這條路要繼續往前行。7.週六突然接到緊急的案子(客戶需要我們協助應對政府要求的案子)，週日我就南下到另一個縣市去協助他們了。越緊急的客戶越需要我們，合作起來會越愉快。(來回開車各需1小時，在客戶端進行任務歷時4小時，雖然體力類，卻是很開心的工作)8.還有一個與工作較無關，而是投資的，就是聽到幾位我持續在追蹤及收聽的知識型KOL都提到加密貨幣。(我今天開通交易所) 果真如同我的創業夥伴所說「當你的情緒越平穩，工作會越穩定」，當我跟耶穌說話時，啟動了我『認為祂會聽』的信心，隨著祂一天天回應我，也建構了我『明白祂掌權我的世界』的信心，最終聖經的經文成為我心中的信念『耶穌會給我得資財能力與機會』。 **我會與耶穌說話，也是一個契機，源自一場夢境，下次再來說說**

自我成長

生活的實驗室

我們是一對夫妻，喜歡把日常的觀察、專業的心得，甚至夢境與信仰的體驗寫下來。從養貓到工程、從人資到理財，紀錄我們一起生活與學習的軌跡。

在這裡，你會看到職場的經驗值、生活的各種小實驗，以及書桌上的閱讀對話。這些文字既是我們的思考整理，也是邀請你一起共學、共感的記錄。希望透過這些分享，讓知識更有溫度，也讓生活更有力量。

Alice & Willy｜有貓有夢有專業

實驗筆記 | 跨越十字路口，踏出腳步

退休前四年，我在集團的廠區擔任總經理室主管。那時候廠區同仁有兩百多人。剛進駐廠區時，要記得兩百多人的名字及所屬單位，就是一個大工程。​我的總經理對我的期許，希望我能掌握廠區所有員工的基本資訊，除了年資、年齡、學歷與所學科系外，所屬單位與負責職務、過往績效表現…等。​也期待我能掌握一些資訊的小細節，比如他住哪裡？成家了嗎？有幾個小孩？小孩現在幾歲呢？家中同住還有哪些人？​每位同仁最常聊與關注那些話題呢？在這廠區有沒有他的好朋友，是哪些人呢？​​▋關於主管的防守範圍​每個主管都有他自己的防守範圍。我的總經理主要負責向他報告的第一層直屬部屬（部門主管）與￼第二層主管（課長們）。這是他的主要防守範圍。￼而身為總經理室主管的我，主要防守範圍就是幫忙總經理cover課長以下的同仁。​￼▋打開自己的雷達天線​自從了解總經理期許後，覺得壓力真大。除了要記住同仁的基本資訊外，還要製造更多日常對話的機會，來掌握了解同仁的相關生活面向。​所以經常要創造茶水間、廁所的簡短對話，員工餐廳的用餐對話，上下班有機會同行時的聊天…等。​如果是公司特別關注的幹部與核心同仁，會花更多的時間關注他的表現現狀，也會跟部門主管保持密集且良好的跨部門及時溝通。​各部門主管，如果遇到需要人資主管（我）出面協助時，我們總是很有默契在第一時間告知對方。希望扮演彼此的神隊友，而非豬隊友。​​▋沒想到，疫情幫大忙​上任總經理室主管不到一年，就碰到疫情。​疫情那三年，那時我是廠區的疫情總指揮，每天緊盯電視的下午的疫情即時變化，因應政府的相關規定，每天都在滾動式調整。​￼每天都在與疫情大作戰，早晚班都要幫同仁量體溫，才能讓同仁進工廠，深怕影響產能。因為那時候疫情才剛開始，都是拿額溫槍量體溫（當時還沒有量體溫的站立機器）。​所以，我號召總經理室的所有同仁（包括我）排班負責，那時候我們有全廠同仁的名字，當同仁在單一入口大廳在人員入廠時，我們就必須馬上認出同仁的單位與姓名做體溫紀錄的填寫。​有些在工廠單位操作機台的同仁（特別是在無塵室內的夥伴），平常都難以看到他的真面目。很棒的是就透過這每天量體溫的機會，讓我可以記得廠區每一位同仁的姓名、長相、所屬單位。​更妙的是，廠區有一對長相幾乎一樣的雙胞胎姐妹花，許多同仁與其工作多年都難以分辨。而我是可以在第一眼就叫出對方正確的名字（這真的需要細微的觀察啊）​在我擔任總經理室主管期間，我幾乎記住了廠區同仁的所有基本資訊，所以也期許我旗下的所屬同仁（無論是人資、總務、資訊、財會等），也要對廠區同仁有所認識了解與掌握。​​▋我的服務理念​總經理室是內部服務單位，服務的對象就是廠區的所有同仁。所以我們的同仁就是我們的內部顧客，也需要追求內部顧客滿意喔！​​▋把同仁放在心上​從記住同仁的名字與基本資訊開始，到日常點點滴滴的互動對話與關心及關係的逐步積累，累積信任。這一切都是在做情感帳戶的存款，最終希望能做到內部顧客滿意。​​以上是我當初在做廠區總經理室主管的心得，也分享給大家囉！​​照片來源：網路​<a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E5%B1%86%E9%9D%88%E6%84%9F%E6%97%A5%E6%97%A5%E6%9D%91?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZW9kPhBr35vsnUhwbdV-DOoVqPSbl-zl4o9Cr35GC1vsZgvRefGnM7C0WkmWNz17J4_qzO7oShqPSIONyrKsB2t4jCdMC96O_9-7vJsA4Dhw9p2eXkV-5nJhDQiOwKfTLLK6KLdelm84KGQgPMKNWDvYlx8mLo-9QI6Fum9NKUwPgXiaheQXsA2MGmep7a1HY66TMaKY2aKawtZbCXkUjm4&amp;__tn__=*NK-R">#第二屆靈感日日村</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E4%BA%BA%E8%B3%87%E9%A1%A7%E5%95%8F?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZW9kPhBr35vsnUhwbdV-DOoVqPSbl-zl4o9Cr35GC1vsZgvRefGnM7C0WkmWNz17J4_qzO7oShqPSIONyrKsB2t4jCdMC96O_9-7vJsA4Dhw9p2eXkV-5nJhDQiOwKfTLLK6KLdelm84KGQgPMKNWDvYlx8mLo-9QI6Fum9NKUwPgXiaheQXsA2MGmep7a1HY66TMaKY2aKawtZbCXkUjm4&amp;__tn__=*NK-R">#人資顧問</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E4%BA%BA%E8%B3%87%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E5%8A%9F%E5%B0%B1%E6%98%AF%E5%BE%9E%E8%A8%98%E4%BD%8F%E5%90%8C%E4%BB%81%E7%9A%84%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%B3%87%E8%A8%8A%E9%96%8B%E5%A7%8B?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZW9kPhBr35vsnUhwbdV-DOoVqPSbl-zl4o9Cr35GC1vsZgvRefGnM7C0WkmWNz17J4_qzO7oShqPSIONyrKsB2t4jCdMC96O_9-7vJsA4Dhw9p2eXkV-5nJhDQiOwKfTLLK6KLdelm84KGQgPMKNWDvYlx8mLo-9QI6Fum9NKUwPgXiaheQXsA2MGmep7a1HY66TMaKY2aKawtZbCXkUjm4&amp;__tn__=*NK-R">#人資基本功就是從記住同仁的基本資訊開始</a>

橋安教練的沙龍

【人資基本功】─ 從掌握同仁基本資訊開始

自從上次主管面談時跟我說：「今年HR的績效這麼好，但明年的挑戰會是要如何再更上一層樓。」我就一直焦慮明年到底還要做什麼呢？周末上了期待許久的景翔老師在小周末的《人資主管應具備的商業思維》課程，終於把卡了我一個多月的困惑解開了。這堂課總計重擊了我三拳以及啟發我三件事情