企業擴張
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根據研究，大腦被打斷後要重新回神，平均需要 15 分鐘。
如果一天被員工、供應商打斷 10 次，你就有 2.5 小時在做無謂的「熱機」。
這不是勤奮，這是讓大腦電力耗盡的「決策疲勞」。
「校長兼撞鐘」反映的是組織只有你一個人在動腦。當老闆同時在做處理主管的事（執行）與擴張（決策）時，體力就成了這
新創公司管理困境？用工作說明書與日誌打造清晰團隊合作模式。
提升效率與透明度，這兩種文件是企業擴張時不可或缺的利器。
