可持續經營
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本文以產品負責人 Daniel 的決策轉折為主軸，指出「加法焦慮」常讓團隊越努力越偏離需求。作者主張需求不在使用者說出口的話，而在他們跳過、停頓與放棄的行為裡。透過減法檢核與責任承擔，團隊刪除雜音、聚焦核心，反而提升完成率、降低阻力，打造更可持續的產品與內容。
本文探討了利害關係人觀點在策略理論和企業永續發展中的轉變。傳統理論側重股東價值，忽視其他利害關係人與社會責任；隨著社會需求轉變，現代利害關係人理論強調利益平衡和可持續發展。企業通過將CSR和ESG納入策略，建立永續價值鏈和透明報告機制，兼顧各方需求，增強競爭力，提升社會聲譽，推動真正的永續成長。
