設計思考
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本文從創新視角深度研究 lululemon，評分為 95 分。文章探討其回歸「第一性原理」的觸感科學、服飾產業的「軟硬整合」生態系，以及從銷售產品到推銷「生活方式」與「行為」的關鍵策略。此外，也延伸探討了男裝市場與感官科學的未來發展潛力，並強調創新即是引發爭議、新增選項的過程。
詹宏志《創意人》出版於1986年，雖絕版已久，卻是至今仍有效的工作者手冊。本書核心主張：創意不是天才的專利，而是可以透過觀察、累積、組合與重新定義慢慢訓練出來的能力。書中最重要的幾個概念，包括魔島理論、拼圖遊戲、巴列托法則、階段再定義及杜拉克式問句。在 AI 可以大量生成點子的今天，本書更值得重讀。
一切的起點：一支治療針
最初的想法，其實很單純——
只是一支「治療針」。
然後暴漲了數倍~~
AI時代的來臨，彷彿在各個行業砸下了一個震撼彈，尤其是身在設計圈的我更是這樣覺得。
我已經不只一次看到社群上有人分享他的經歷，說老闆（或主管）覺得都有AI了那也不需要設計了，這件事情似乎不斷的這發生，好像有這些AI工具就是萬能的一樣。
我公司也面臨著這種『AI好棒棒』、『大家都該用AI』的…或
「行人地獄」和自行車橫衝直撞幾乎是每天都會遇到的場景。這篇文章用「隨機詞聯想法」，拿一個看似八竿子打不著的詞：「紀念品」當起點，先逼自己想出 6 個解法，再請 AI 延伸出 11 個，一共 17 種思路。重點不在哪個解法最好，而是示範一種「卡關時怎麼跳出腦袋既有框架」的實戰方法。
設計思考（Design Thinking）介紹
設計思考是一種**以人為本（Human-Centered）**的問題解決方法，強調從使用者的需求出發，透過觀察、理解與反覆驗證，發展出創新且可行的解決方案。
不同於傳統以技術或商業為導向的思維模式，設計思考更重視「人」的感受與經驗，透過跨領域整合與
離開丹麥六年後，發現自己依然走在設計x社會交會的路上，這篇文章是我再次開始書寫的起點：從丹麥的社會設計學習，回到台灣議題現場的實踐，我想重新記錄設計如何真正走進社會。若你關心社會設計、工作坊引導與設計創新的實踐，歡迎訂閱「社會設計觀察室」！
一位 CEO 分享如何把大學的 Design Thinking 訓練和研究所的 Systems Thinking 訓練融合為一套「雙螺旋思考框架」，並與 AI 共同建立為日常使用的思考操作系統。
一個月前 Jenny Wen 的「設計流程已死」論點引發業界熱議。本文以此探討 AI 對設計流程的影響，分析正反雙方的論點，並指出 AI 時代下設計師的核心價值是「明確定義設計結果的判斷力」。我們認為，設計流程並未消失而是轉化與演進，設計師最核心的價值則是在於能否清晰闡述 AI 難以取代的專業判斷。
