合作僵局
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科技業採購經常面臨與供應商的合作僵局，本文提供幾個有效策略，協助採購人員突破僵局，包括：拆解問題、建立共識、善用第三方、保留後路、扮演橋樑角色等。文中也分享兩個真實案例，說明如何透過具體行動解決問題，並強調採購人員在供應鏈風險管理中的重要性。
