採購
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本文深入探討如何打造「高摩擦製程壁壘」與「風味SOP統一」，有效阻斷競爭者模仿，同時闡述如何將獨特的風味IP應用於個人化、高單價產品線，擴展市場藍海。並解析「風味壁壘」如何建構「價值、忠誠度、稀缺性」三維溢價模型，帶領食品品牌擺脫通路價格戰，掌握品牌定價權與市場獨佔期，最終實現集團化擴張與永續獲利。
快速消費品（FMCG）產業中，品牌商與通路端在行銷角色上的差異與互動關係。深入剖析品牌行銷（BM）、客戶行銷（KA）及通路行銷（Trade Marketing）三個核心職位的職責、挑戰及互相影響，同時，也闡述了通路採購在選品及營運中的關鍵決策力，以及FMCG市場快速變動下的業者應對策略。
幾個小時後，霸哥的手機響了，是他的小弟打來的。「老大，查到了，這個李天明的背景很單純的台灣人，他的公司在行業內影響力還行，但聽說他有很強的背景支撐，看來不是我們輕易能動的人。」霸哥聽完，眉頭皺得更緊了。他知道，這次自己遇到了一個硬茬子。他深吸一口氣，端起酒杯，一飲而盡，眼神變得更加冷峻。
中小食品品牌面臨困境：研發投入換來的是被大廠模仿，利潤呈現「倒V型」，終究陷入價格戰。本文深入剖析了風味同質化、製程透明化、通路價格的三重致命陷阱，並提出戰略轉型建議，從採購「標籤式原料」轉為建立「供應鏈 IP 壟斷」。強調打造「風味壁壘」，實現產品不可複製性，以擺脫惡性循環。
成本分析不應僅限於採購部門，而是跨部門的共通語言。本文提出三步驟，協助企業建立成本敏感文化：1. 將成本資料圖像化，提升易讀性；2. 將價值工程 (VE) 打造為跨部門合作專案；3. 與財務部門合作，讓成本分析影響報價決策。唯有從上而下建立共識，讓成本意識融入公司文化，才能發揮成本管理的整體效益。
本文提供一份實用的工程減碳教學，涵蓋碳盤查、全生命週期碳管理、材料工法選擇、工地能源管理及採購合約策略，旨在協助政府機關與工程顧問深化工程減碳與碳管理。文章整合 PAS 2080等國際標準，並對應臺灣現行法規，提供具體行動重點、KPI 與驗證方法，幫助讀者將減碳納入工程流程，實現價值而非額外成本。
一位媽媽為了履行承諾，請作者為即將上大學的兒子組裝一臺全白色的海景遊戲電腦。從挑選機殼、白色零組件的採購，到組裝過程中的小插曲，作者分享了這次充滿挑戰但也順利完成的組裝經驗。文章也探討了科技監控的巧合、白色零組件的普及化，以及組裝電腦的樂趣。
再次強調這個評價不是我下的
是我老闆
當我問她關於公司內部當責的問題時
沒錯
一間公司沒有人做的事情
就是業務的事情
每個身為業務的從業者在入這行時都有這個覺悟
但是這真的是健康的嗎？
2025-10-05 14:27 記者藍鈞啟／台北即時報導
為響應「綠色採購」與淨零碳排時代趨勢，國泰金控日前舉行「永續供應商大會」，主題為「永續連線・綠色共好」，邀請逾110家供應商代表一同簽署倡議、分享綠色轉型經驗，並進行卓越表揚與未來承諾啟動。
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玉山金控於其永續報告書中，深入分析了企業價值鏈中各環節的正面與負面實質及潛在衝擊，並強調永續金融在推動企業與社會共同發展中的關鍵角色。
