這篇文章以「橫向管理高爾夫」案例出發，剖析跨部門合作中人選不適所帶來的協作困境，強調主動協商的重要性。作者提出七步驟談判流程，從擺低姿態到達成協議，提供實戰技巧與心理建設，輔以經典格言與管理名言，教你如何在衝突中展現識見、涵養與擔當，成功解決橫向管理難題。

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歡迎來到我的空間，我是黃同慶ching：  走在企業管理、人際觀察與各地文化之間，喜歡用一雙觀察的眼睛、一顆好奇的心，記錄生活與理解世界，這裡是我思想的延伸，也是與你交流的空間。
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