撰文：E編 這是一場精彩的台日出版交流，也是我們團隊難得在線上齊聚。Y事前打趣說：「如果屆時我太緊張講不出話，或是中文詞彙不夠用，還請大家多多協助、幫忙提詞。」 󠀠󠀠 這場跨國相談的起點，來自Y的相談需求。他說：「我在日本京都留學十年後，進入現在任職的出版社，在文化相關部門累積了幾年的企劃與營運經驗。今年我轉調到書籍營業部，成為一名新手『賣書人』。 我希望能挑戰看看，把編輯前輩們精心製作的書，透過日本的書籍通路擴大影響力，甚至推廣回台灣，讓這些內容也能在我的家鄉流傳。身為讀書很慢的愛書人，我每次回台灣，都一定會帶書回京都，那是我解鄉愁的方式。」 󠀠󠀠 有多年通路經驗的法編，從日本文化類翻譯書在台灣零售市場較難經營切入，提醒Y或許不必只侷限於『出版』，也可以思考其他營收模式，例如線上課程等。同時，法編也詳細說明目前台灣的通路行銷邏輯，並分析不同受眾的需求特性。 󠀠󠀠 我則從台灣出版業目前的總產值聊起，說明通路操作的多樣性，也鼓勵Y可以思考不同於傳統零售的方式，例如群眾集資、預購等模式，或許能打開另一條路。 󠀠󠀠 擁有心理學背景的H編則關注Y的背景與動機，好奇問他是怎麼進入出版業的？又為什麼想把書推廣回台灣？ 󠀠󠀠 Y這才進一步分享，他原本是理工科背景，卻因緣際會進入一家專注於傳統文化的出版社，也成為公司第一位外國人雇員。起初他的工作多半是實體活動與海外拓展，今年因職務調動負責書籍銷售，希望以此為契機，投入更多力氣，將日本的傳統文化內容推向海外。 󠀠󠀠 Y說：「雖然身在異地，有不少挑戰要克服，但對於公司前輩們一本本用心做出來的書，我真的很希望能推廣給更多人，特別是我的家鄉台灣。一路以來我也受了很多人的幫助，所以我也希望能把好的內容傳遞出去，多做一點事。我也不知道該如何用行動支持台灣出版業，只能回台灣多買一點書」 󠀠󠀠 「今年我們部門換了新上司，我也希望讓他安心。如果今年的任務是讓一本書走出日本，我就想試著推出兩本。這樣新上司放心了，明年我也能持續推動更多新的任務。」 󠀠󠀠 Y也提到，日本出版業因有定價制度的保護，整體相對穩定許多。我聽了也忍不住感慨：「日本、法國、韓國都有定價制度來維護出版體系的穩定，相較之下，台灣的出版業真的比較辛苦，雖然我們知道有不少產官學前輩持續努力，但現階段來說……真的不容易。」 󠀠󠀠 Y聽後回應：「謝謝你們，我安心多了。其實在預約相談服務之前，我就已經有在關注『我在出版業上班』，也很感謝這個平台，我很多出版業的知識都是從你們的文章中學來的。」 󠀠󠀠 我聽了笑說：「我又誤人子弟了……已經不知道遇過幾個人，是因為看了我們的文章才想進出版業的。」但也忍不住感慨：「其實能在日本的出版業工作真的很好，如果有一天回到台灣……千萬別再進出版業？」 󠀠󠀠 Y聽了忍不住說：「寂しい……到底是什麼樣的際遇，讓一位資深出版人會說出這樣的建議呢……」 󠀠󠀠 我回應：「沒有啦！我們都會好好的！」 󠀠󠀠 稍晚，我們也收到了來自Y的感謝信： 「Ｅ編、H編、法編 今天謝謝大家陪伴我整理思緒。因為你們的提問與說明，讓我對未來可以努力的方向更加清楚。 ... 謝謝Ｅ編提供的數據與說明，我依稀記得你一直在努力推動資訊透明化。這真的非常重要，特別是對於海外業者在評估台灣市場時，更需要數據與報導作為依據。等到我今年和新上司初步磨合穩定後，希望能在台灣舉辦主題書展或推廣活動，這時也需要這些數據來作為報告的基礎。誠心祝福你的願景能早日達成！ 走出國門奮鬥，是為了有一天能帶著資源回家。 這始終是我堅持的信念，也期許自己能有幸始終如一，走在這條路上。 再次謝謝各位前輩的鼓勵。」 󠀠󠀠 圖說： 法編與我們分享名古屋知名打卡景點－蔦屋書店則武新町（店）：「仔細看，那個書牆其實只有一半，另一半是鏡面（笑）！」 󠀠󠀠 H編回：「顛倒是非的書牆（笑）！」 󠀠󠀠 出版這條路，有時看似浩大壯觀，但其實是虛實交錯，需要靠人走出真實的路徑，能在不同的時區裡彼此理解、交換經驗、互相打氣，或許這就是我們存在的意義。

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「我在出版業上班」團隊，熱愛圖書出版產業，致力於用創意與專業，探索書籍和行銷的無限可能。從內容企劃到跨領域合作，希望用獨特的視角和多元的思維，為產業注入更多活力。

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我在出版業上班

書業相談室07｜出版人的異地信仰：從京都走回台灣的出版夢

撰文：E編 這是來自法國的出版工作者G所提出的相談需求，透露了他在職場中的掙扎與不安：「我在法國一間小型出版社工作，一開始工作內容偏向內部支援，近期被期待投入更多對外溝通的任務，語言優勢讓大家覺得我能為公司開拓更多合作。但坦白說，我對這樣的轉變感到不安，特別是書展或對外簡報時，總覺得自己無法把書介紹得更吸引人。且公司人力有限，主管也忙碌，無法給我太多實際的幫助。 我也常覺得自己對產業趨勢掌握不夠，即使有在關注國際出版資訊，還是難以整合消化。也一直希望能更多參加台灣的出版交流，但受限於時差，錯過了不少活動。因工作性質較少和編輯部門接觸，也很想更了解選書等相關知識。」 󠀠󠀠 從信中可以感受到，G雖然對新任務感到焦慮，但其實已經開始行動，可能因轉換職務的不熟悉而對自己產生懷疑。我回覆他：「你對尚未熟悉的新職務內容可能感到排斥，或許是因為擔心自己不夠了解、害怕出錯。不過可以看得出來你其實有行動力，願意投入準備，只是目前可能還在摸索有效的方法。 你在現職公司，較難從主管或資深同事那裡獲得具體協助，因此需要靠自己摸索，這本身就是一件不容易的事。 你提到覺得自己不擅長把書介紹給他人，想問問：這是因為你實際上曾被出版社或同事質疑過嗎？還是可能來自你對自我的懷疑呢？你願意相信，自己其實比你所認識的『自己』更有能力嗎？」 󠀠󠀠 H編也補充建議：「因為公司期待你在中文市場發揮，可以多關心中國、香港、台灣的版權市場，出版書市狀況。也可追蹤光磊版權（含譚光磊）、簡單版權（蘇欣）、愛米粒版權（莊靜君）的社群狀況，和過往版權相關分享。 你很努力，也許只是找不到方法，但有了起心動念，就可以再多試試看，身體力行，也是重新打底的機會，會需要更多業務行銷特性。多認識相關領域，也從旁學習公司同事選題的眼光，看怎樣評估市場，轉譯內容面向可能的購買者。」 󠀠󠀠 我們也詢問G是否願意分享「如何進入法國出版社工作」的經驗，他非常樂意：「之前受過很多人的幫助，我也希望能給予其他有興趣的人一點小小的分享。」 󠀠󠀠 關於他的背景與觀察，Ｇ提到：「我的求學路徑是依循法國出版圈常見的模式，先讀了法語文學相關科系，打下語言與文化基礎後再進入出版碩士班。這類碩士通常由業界人士授課，實習和同學人脈對日後求職都很關鍵。 法國出版的一大特色是書籍價格有固定折扣上限（通常不得低於定價95%），圖書館採購折扣也有限，這制度是為了保護獨立書店與出版商。此外，產業內部相對團結，例如BIEF（Bureau international de l’édition française)會代表出版社出席國際書展，GＦK則提供實體通路銷售數據，幫助掌握市場反應。」 󠀠󠀠 至於內心的不安，Ｇ也坦率分享：「對於自己比較不擅長介紹書給他人，目前沒有被其他人質疑過，真的是自己稍微比較沒有自信。我想主要是因為個性比較不是行銷業務類的......其實選這行之前也知道了，所以不管在學或是公司面試時都朝這方面準備。」 󠀠󠀠 我也回應：「我很佩服你的努力。不知道我的理解是否正確，你應該是從求學期間就立志要進入法國出版社工作，並一直朝這個方向努力，對嗎？如果是，那麼在夢想實現之後出現『冒牌者症候群』的感受。 我也曾經很想進一間出版社，當真的如願以償進入之後，卻發現自己並沒有因此鬆一口氣，反而更加緊繃，因為害怕被看破手腳。但事實上，這些擔心很多時候只是我們對自己的過度要求。 我相信你其實比自己想的還更有能力。現在的你不是沒有行動，而是正在努力中，只是可能還沒找到完全適合自己的方法。如果能結合H編建議的方向，再慢慢堅持下去，相信會越來越穩定。人在異地，容易有心理上的孤單與現實要克服的難題，但我相信你可以走得下去。」 󠀠󠀠 並收到Ｇ的回覆：「得知E編也曾在職涯初期有過這樣的感受，讓我覺得比較不孤單了！真的如你所形容的，我的感受完全一樣，常常擔心同事看破手腳。但現在或許可以更客觀地評估這樣的感受。非常謝謝你的鼓勵，我也相信依照E編及H編的建議，朝對方向，再加上持續努力，情況一定會越來越穩定的！」 󠀠󠀠 這次的信件相談，讓我們更理解法國出版業的運作，也期待未來能再聽到 G 分享更多故事與觀察。 󠀠󠀠 圖說：與G的書信往來，讓我想起四年前準備重返出版業的自己。那時我滿懷不安，一位朋友送我《一九八四》，並在最後一頁親筆寫：「祝你在理解之內，邏輯之外找到樂趣。」