撰文：E編

這是一場精彩的台日出版交流，也是我們團隊難得在線上齊聚。Y事前打趣說：「如果屆時我太緊張講不出話，或是中文詞彙不夠用，還請大家多多協助、幫忙提詞。」
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這場跨國相談的起點，來自Y的相談需求。他說：「我在日本京都留學十年後，進入現在任職的出版社，在文化相關部門累積了幾年的企劃與營運經驗。今年我轉調到書籍營業部，成為一名新手『賣書人』。

我希望能挑戰看看，把編輯前輩們精心製作的書，透過日本的書籍通路擴大影響力，甚至推廣回台灣，讓這些內容也能在我的家鄉流傳。身為讀書很慢的愛書人，我每次回台灣，都一定會帶書回京都，那是我解鄉愁的方式。」
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有多年通路經驗的法編，從日本文化類翻譯書在台灣零售市場較難經營切入，提醒Y或許不必只侷限於『出版』，也可以思考其他營收模式，例如線上課程等。同時，法編也詳細說明目前台灣的通路行銷邏輯，並分析不同受眾的需求特性。
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我則從台灣出版業目前的總產值聊起，說明通路操作的多樣性，也鼓勵Y可以思考不同於傳統零售的方式，例如群眾集資、預購等模式，或許能打開另一條路。
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擁有心理學背景的H編則關注Y的背景與動機，好奇問他是怎麼進入出版業的？又為什麼想把書推廣回台灣？
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Y這才進一步分享，他原本是理工科背景，卻因緣際會進入一家專注於傳統文化的出版社，也成為公司第一位外國人雇員。起初他的工作多半是實體活動與海外拓展，今年因職務調動負責書籍銷售，希望以此為契機，投入更多力氣，將日本的傳統文化內容推向海外。
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Y說：「雖然身在異地，有不少挑戰要克服，但對於公司前輩們一本本用心做出來的書，我真的很希望能推廣給更多人，特別是我的家鄉台灣。一路以來我也受了很多人的幫助，所以我也希望能把好的內容傳遞出去，多做一點事。我也不知道該如何用行動支持台灣出版業，只能回台灣多買一點書」
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「今年我們部門換了新上司，我也希望讓他安心。如果今年的任務是讓一本書走出日本，我就想試著推出兩本。這樣新上司放心了，明年我也能持續推動更多新的任務。」
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Y也提到，日本出版業因有定價制度的保護，整體相對穩定許多。我聽了也忍不住感慨：「日本、法國、韓國都有定價制度來維護出版體系的穩定，相較之下，台灣的出版業真的比較辛苦，雖然我們知道有不少產官學前輩持續努力，但現階段來說……真的不容易。」
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Y聽後回應：「謝謝你們，我安心多了。其實在預約相談服務之前，我就已經有在關注『我在出版業上班』，也很感謝這個平台，我很多出版業的知識都是從你們的文章中學來的。」
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我聽了笑說：「我又誤人子弟了……已經不知道遇過幾個人，是因為看了我們的文章才想進出版業的。」但也忍不住感慨：「其實能在日本的出版業工作真的很好，如果有一天回到台灣……千萬別再進出版業？」
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Y聽了忍不住說：「寂しい……到底是什麼樣的際遇，讓一位資深出版人會說出這樣的建議呢……」
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我回應：「沒有啦！我們都會好好的！」
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稍晚，我們也收到了來自Y的感謝信：
「Ｅ編、H編、法編

今天謝謝大家陪伴我整理思緒。因為你們的提問與說明，讓我對未來可以努力的方向更加清楚。

...

謝謝Ｅ編提供的數據與說明，我依稀記得你一直在努力推動資訊透明化。這真的非常重要，特別是對於海外業者在評估台灣市場時，更需要數據與報導作為依據。等到我今年和新上司初步磨合穩定後，希望能在台灣舉辦主題書展或推廣活動，這時也需要這些數據來作為報告的基礎。誠心祝福你的願景能早日達成！

走出國門奮鬥，是為了有一天能帶著資源回家。
這始終是我堅持的信念，也期許自己能有幸始終如一，走在這條路上。

再次謝謝各位前輩的鼓勵。」
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圖說：

法編與我們分享名古屋知名打卡景點－蔦屋書店則武新町（店）：「仔細看，那個書牆其實只有一半，另一半是鏡面（笑）！」
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H編回：「顛倒是非的書牆（笑）！」
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出版這條路，有時看似浩大壯觀，但其實是虛實交錯，需要靠人走出真實的路徑，能在不同的時區裡彼此理解、交換經驗、互相打氣，或許這就是我們存在的意義。