審題機制

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戰勝會考就要先模仿會考,單人獨力很難完成一份素養導向的試題;多人協同組卷,則可分攤責任與工作,並且有助試題品質提升,漸漸也可導出專業對話與討論的文化。 但協同組卷首先要衝撞的,就是幾十年來的和諧文化。要讓老師從單人獨力到多人協同;從出完輪休到每次要出;從掌控全局到事權分散....,道道都是難越的高
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老師們常常碰到什麼事就說「不行!要考試」、「不行,會影響成績」;可是,老師們其實普遍都不重視「考試」! 校長如果敢這樣講,一定會被圍攻,可是這真的是事實啊! 首先是「命題」,如果大家很在意考試,怎會放心讓試題由大家輪流出?輪流出,試題品質會穩定嗎?甚至有的初任教師輪到命題時,後面幾課都還沒教過,
學校常常試卷出了問題,馬上想到的就是加強審題機制:不是新訂SOP,就是設更多關卡,不然就是加派更多人手;最多的就是,增加更多審核表件.... 事實上,每個新措施都會帶來新的管理成本,尤其讓原來就已窒礙難行的機制,又增加這麼多負擔,這個早已失能的系統,真的後果堪虞! 而且,有時老師試題粗糙是因為太
定評命題如果是老師沉重的負擔,行政就得挫著等,因為出事率高。只有把事情變得好做、容易做(不是靠末端檢驗),品質才會提升,各種成本也會降低。 所以,數位可以幫什麼忙呢?套用一下「數位轉型」的三個階段: 1.改變工具與技術:導入AI協助命題審題(可幫小忙,但無法取代,上報率可能還是很高)。 2.改