領導者與HR夥伴常面臨組織的窘境，常將「願景」或「規劃」誤認為策略。本文引述策略大師羅傑．馬丁觀點，解析為何只有願景缺乏具體戰場，或過度專注戰術執行，皆可能導致組織內耗。文章強調，真正的策略在於選擇不做什麼的勇氣，並提出具體化戰場、定義贏的方式、反直覺驗證等三個關鍵問題，引導組織找回戰略方向。

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