彈性調整
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在職場上，我們常聽到「順勢而為」、「機會只留給有準備的人」這類說法，但當真正面對突如其來的挑戰時，你能否迅速做出彈性調整，往往決定了你的職涯高度。今天要分享的案例，正是一個典型而又極端的例子：一名年僅三十歲的女台幹，因為一通電話，從工廠的組長直接變成總經理，並最終將工廠人數從兩千擴張到四千。故事
許多人以為創業失敗是因為市場殘酷、資金不足，但真相往往藏在更深層的「人性」裡。這篇專欄以第一人稱的口吻，帶你走進一位創業者的真實心路歷程。他回望新創公司倒下的六大關鍵陷阱：從自我膨脹到缺乏現金流，從團隊不和到忽略顧客。這不只是創業的失敗學，更是一部人生成長誌，寫給每一位正在尋找方向的人。
前段時間，我幾乎天天看經濟日報，有時還加看工商時報。偶爾也會買商業雜誌來看。
有天在超商買報紙時，突然想到，花20元買報紙，如果照報上的介紹去買股票，賺個幾千元、幾萬元，可能嗎？花20元，賺那麼多錢,好像不合比例原則。
而且，寫新聞的記者，如果這麼厲害，知道那些股票會漲，為何自己不去買？
前言
不知道大家在搭大眾運輸時，更偏好哪一種選擇呢？
繞路但可以一班車抵達，還是直線前進但中間需要換車呢？
假如今天把「目的地」換成我們設定的「目標」，你會選擇前者還是後者呢？
商業的基本邏輯是相通的，但各種不同的要素產生了千變萬化的組合，也足以造成新創 企業99%的失敗以及1%的成功。
想想看，提高價值、降低價格以及彈性調整價格哪種適合你呢? 為了讓受眾感到物超所值，可以怎麼做呢?
