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在健康資訊交流站近期舉辦的社群座談中，黃崇德站長宣布重新推動「健康保障合約計畫」，引起社群成員熱烈討論。這並非計畫的首次推出，而是一次經過沉澱與規劃後的重新出發。 對於時隔多年再次推動計畫的原因，黃崇德站長表示：「因為健康的問題，從來不會因時間而消失，只會因忽略而惡化。」
今天 HiMEDt 在南港展覽館的研討會上宣布新增 7 位成員（含兩家大型醫院、長照集團與兩家科技廠：聰泰、技嘉），代表聯盟從「只做技術串連」進一步走向「場域驗證＋臨床整合」。同場並請到衛福部、工研院與醫界代表出席致詞，凸顯這是政策、研究、產業三方共同推進的計畫。
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為什
5 天前
這篇分享很完整，看到 HiMEDt 從技術驗證走向臨床整合，真的能感受到台灣智慧醫療的落地加速。
投資人、醫院與科技廠的商機與挑戰都被點到重點，好實用！
感謝你的分析，讓複雜資訊也能清楚掌握。
在各國的教育體系裡，小組作業已成為訓練學生溝通能力、專案思考與協作技巧的重要方式。小組作業有一個共同特點：理論上人人參與，但實踐中常常混亂、低效、壓力重重。這篇文章將從小組作業中最典型的痛點講起，再到可實踐的方法，最後結合一個真實可用的工具範例，讓團隊協作真正落地。
「控制不是一種選擇，控制是唯一被容許的生存狀態。」——指揮官•瑞格拉
「革命的起點不是憤怒，而是觀察。」——Dr. 文星
✨他的每一次記錄，都是對蟲族社會的精準爆破！✨直播中，一同見證指揮官的社會性死亡！
策展人臨止LinZhi【實驗記錄更新 // 邀請協同分析】所有結論，終將由我們共同推導得出。
我一直以為，團隊管理最難的部分，是「人」。每個人都有自己的脾氣、習慣、節奏；每條訊息背後也藏著情緒、壓力與未說出口的期待。Slack 是我們每天的溝通主軸，但一年下來，那些訊息累積成一條又一條的碎裂記憶，像漂浮在雲端中的泛黃便利貼——看似完整，其實充滿盲點。
他繼續說明：「最近，我注意到印度的國防部門正在尋找可以守衛邊境和處理特定場景的自動化設備。雖然他們已經引入了無人機技術來填補部分空白，但還是需要更多地面機器人來彌補實際的不足。而我們的通用型機器人正好符合這樣的需求。」此時，另一位團隊成員張建華發言：「天明哥，你的意思是，我們的機器人
中國工信部成立「人形機器人標準化技術委員會」，成員包含 Unitree、智元、小米、華為、小鵬等 65 名代表，負責制定雙足機器、伺服馬達、感測器與 AI 控制的國家級標準。這一步代表中國的人形機器人從展示走向真正的量產工程化，未來供應鏈、技術規格與市場准入，都會更標準化、也更具產業加速度。
書名：隔壁的億萬富翁在下午5點以後會做的事：從日常小事開始的45個原子習慣與致富思維
作者：嶋村吉洋
譯者：実瑠茜
出版社：蔚藍文化
出版日期：2025年6月
四、只要信任夥伴，事業就能拓展！不斷將想法付諸實行的「超強執行力」
26、一邊聆聽他人的意見，一邊更新做法
小米之所以會成功，是在
前幾天受邀到拖延症高雄自救會分享結合塔羅牌與家族排列覺察自己與拖延症之間的關係，有成員問我，拖延是不是跟創傷有關。
這確實有可能跟創傷有關，我自己就是滿容易拖延的，過去因為家庭氛圍混亂的影響（畢竟我家有兩位思覺失調症的患者）即便我接觸了心理諮商超過了十年，但我覺得我自己還是有很多拖延的狀態（例如拖
