技術人員
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今天去參加了升等面試，我覺得成功升等的機率不大。進入試場後，先是兩分鐘的自我介紹，接著是八分鐘的委員提問和回答，方式是一問一答。
我先說第三個委員提問的問題。他說：你沒有工作輪調的經驗，你後續可能還是要思考…，其實他後面說什麼我已經不記得了，因為他說完輪我回答時，我沒說幾個字就鈴響面試結束。
本文深入探討劇場製作人在劇組進場後至首演開演前，於「舞臺」、「後臺」、「前臺」三個主要區域所關注的關鍵事務。作者以自身製作經驗為例，解析製作人如何協調技術、觀眾體驗、行政後勤、行銷宣傳等多元面向，並強調順暢運作的團隊合作與事前充分溝通的重要性，也提出對未來團隊組織與製作流程優化的期望。
「進劇場」在臺灣劇場界指的是技術人員進駐劇場，進行舞臺、燈光、服裝、音響等技術設備的安裝和測試，以及演員與技術團隊的磨合。本文深入探討「進劇場」前後製作團隊的準備工作，包括人員行程安排、技術協調、預算管理、突發事件處理等，並分享製作人親身經驗，提供劇場從業人員實用的參考。
本來以為排練期聊完了，要準備進入劇場週，卻發現還有一些比較非首演的事情可以說，於是就有了這一篇。
這邊的首演，指的是這齣戲從無到有第一次在同一個場地連續演出2場以上，中間沒有經過空窗的週末，也就是不用重新經歷裝台／技排等工作。而首演以外的演出通常會有三種情況：重製、重演、巡演。
以下是我自己的定
前一篇演出製作第一步ー前置(1) 中，提到了：
「要做什麼」→「確認內容」→「組建團隊」→「算預算」→「找場地」
如果一切都順利，這時應該手上已經有可以運作初期的金流了，這些初期的金流包括但不限於場地訂金&保證金、排練場租金、合約簽定的頭款、初期廣告投放的費用、海報DM印製費用、宣傳照拍攝相關費用
周一我依約前去，地點一樣是在那個上次讓我哭泣的辦公室。我提早到了，站在大大的玻璃窗前面俯瞰整個台北市，上次我想的是我好想跳下去!這次我想的是我一定會在這邊贏回我的驕傲。
「只有妳來?妳沒有帶妳們新的PM來?」門一打開，我還沒來得及說話，Mia就先滿臉的不耐煩地提出她的問題。
您現在正在職場上徬徨嗎？您尚未找到自己的職涯方向嗎？您需要斜槓嗎？您是否高不成低不就呢？您在工作上是否如意呢？您的同事、長官與您相處地好嗎？前揭這些問題，想必是您我在年過40，不惑之年後，會深深體認，且很想解鎖的問題吧？
小J問：老爸您在困惑什麼嗎？可以跟我分享嗎？
中年轉職，是JD最近在挑戰的事
原本，人員配置就是一個蘿蔔一個坑。訂單少，合約期滿回國的菲姊缺也沒補人，又有優退人員……工作突然多起來，變成一個人要做兩個人的工作，像好好屬於非專門技術人員，那邊忙不過來，她就被喊去支援一下。
整天，就看她推著推車樓下樓上跑來跑去，有時主管開會去，她還要客串接線生。早上打掃阿姨請假，人事主任還喊她
