本文探討企業中「不說真話」、「出事再救」或「績效至上」等常見的低心理安全感文化，並從系統思考角度切入，分析這些文化得以穩定存在的深層原因。作者Nicole指出，建立心理安全感本質上是一場「逆人性」的組織修煉，挑戰了長期內化的防衛、完美與階層習慣。

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與王璽臻Nicole一起共創心理安全感

然而，當我轉過頭看向台下的員工，整間會議室卻安靜得只剩下空調的運轉聲。有人把背挺得筆直，整個人僵硬地貼在椅背上；有人低著頭，手指無意識地、規律地敲擊著原子筆；還有人在主管眼神掃過時，悄悄將視線移向了窗外。
這就是職場上最令人心疼的「假性安全感」。