一位學員在課後私下問我：「我在想，能不能幫一位員工做管理能力測評，用報告結果讓他知道自己不適合這個位置？」
信效度好的測評工具常被視為客觀依據，但它不該是判決書，而是對話的起點。本文探討主管如何用測評工具，結合行為勢力與績效紀錄，開啟發展對話，讓面談不只是檢討，更是引導成長與可能性的契機。

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