週末，一位認識多年的HR跟我預約 one on one talk。 我們一坐下，沒多客套，直接用高語速抱怨： 「我們新來的 HR Head 超笨！連去背摳圖都不會！對AI更是一竅不通！ 老闆到底怎麼錄取他的？！」 聽到這裡，我開始默默冒汗....... 因為摳圖我也不熟，AI我也只有常用那 2、3個工具能拿出手…… 心裡浮現一句： 「完了，我是不是也在某些人眼中很笨……？」 我先讓她抱怨到爽， 然後誇獎她一句：「是妳太優秀了啦，什麼都會，難怪是部門的明日之星！」 （這招真的管用~） 等她冷靜一點，我開始問她三個關鍵問題： - 你主管 必須是 你會的他都會、你不會的他也會嗎？ - CEO、老闆真的什麼都懂嗎？ - 如果他們什麼都懂，那…為什麼還要僱用你？ 這時安靜了三秒。 因為她突然理解——主管不是技能比賽冠軍， 主管的職責是 知人善任。 我突然想到上一份工作的故事... 公司來了一個超強的 IT 年輕工程師。 強到什麼程度？ 來3個月就把我們花一整年都搞不定的 ISO 認證邏輯補完、還寫了自動偵錯程式... 但是........ 第 4 個月，他遞了辭呈，說要跟朋友創業開公司去。 老闆不但沒挽留，還拿錢投資他。 我當時很驚訝，問老闆：「這麼強的人你不留？！」 老闆淡淡地說： 「他太優秀了，在我們公司屈才。 他會飛，我願意放他飛更高。」 那一刻我懂了： 主管不是要會全部的事，而是要看得出人的適才適所。 回到那位 HR 的抱怨 很多人覺得主管笨，是因為： - 自己開始覺得自己很強 - 自己開始覺得別人都不行 - 自己開始覺得主管怎麼可能比我差？ 但你知道最殘酷的真相是什麼嗎？ 你這麼棒，公司還是寧可外找主管，而不是讓你升上去。 而且這個決定，通常不是隨便做的。 再來，最殘酷的兩個職場事實： 1. 他比你懂「向上管理」，所以他是主管你不是。 你可能比他專業、比他聰明、比他努力， 但他比你懂得怎麼讓 上面的人放心。 2. 他的「職場運氣」比你好。 而運氣，不只是運氣—— 它包含 timing、人脈、姿態、願意主動表態的勇氣。 這些都是可以「透過練習」達到的。 遇到笨主管，不必生氣，不必委屈，更不用走心。 你該練的是： **看懂自己的情緒 **看懂主管的局 **看懂組織的選擇 **看懂自己的價值在哪裡 主管笨不可怕， 可怕的是你因為「覺得他笨」而讓自己停在原地。 職場是一場修煉 錯的人會提醒你、 對的人會帶你、 最終真正提拔你的， 是更成熟的自己。

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歡迎來到《職場不NG》，我是職場導師 Evy！
✅ 20年資深HR，專精 選才、育才、留才、帶人
✅ 識人無數，見過職場奇葩無數，懂人性也懂生存術
✅ 深信：沒有人天生會NG，只有沒人教你不NG！

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好可怕~我主管好笨呀！怎麼辦？

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