ARCI
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傳統製造業二代引進「開放式領導」，因急於求成使溝通退化為單向命令，且容錯文化被誤解為免責、激勵機制脫節，導致轉型挫敗。重啟後，改以釐清責任邊界、連結績效激勵、優化意見篩選系統、處理老臣阻力及局部試點為核心，將開放重點轉向「讓當責者有舞台」，成功讓組織重回正軌。
阿喜法則這個概念多用在專案執行中，然而專案執行的本質，就是一群人一起把一件事做成，一群人共同作業就會有分工與接棒(流程)，部門管理其實也有類似的概念，因此本文會簡單說明ARCI的概念，後續在說明部門管理中之「工作盤點」(人力盤點)會有關聯。
