Aaron Tu
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長期在產業、資本與組織的交會處工作，見過不少人如何在其中一步步形成對世界的判斷。
許多企業步入衰敗看起來很像能力問題，實際上往往發生得更早。
寫作對我來說，只是把視線重新放回資本結構、組織制度與個人命運之間的那些細節：‘’人是如何被引導的，又是在什麼時候，才意識到自己原本還有不同的選擇。‘’
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由新到舊
深陷「越努力越錯」的困境，翻身關鍵不在於盲目加速而在於「轉向」，改命的根基在於「結構」作者以自身經歷和案例揭示瞭如何在失去自我修正能力時，藉由承認座標錯誤、引入第三方視角、盤點選擇權與資源、並建立可監測的修正機制，逐步從懸崖邊緣拉回重拾成長軌道，真正的「改命」是一個系統重新獲得修正能力的決策轉折點。
