人才

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這篇文章強化了對政府在人才流失問題上「不作為」的批判,並將產業問題轉化為更具感的「就業與生活」問題。
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在許多公司裡,「加班」早已不是例外,而是默認的常態。更耐人尋味的是,這種現象往往與工作量本身無關,而是一種隱性的評價標準:你待得越晚,就越被認為努力;你準時下班,反而可能被貼上「不夠拚」的標籤。於是,加班不再只是工作需求,而變成一種職場表演。這樣的文化,表面上看似勤奮,實際上卻可能掩蓋了效率低落
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老闆說:「最近市場上大家都在談生成式 AI,我感覺這會顛覆我們的商業模式。你去研究一下,看能不能為我們公司弄個 AI 專案出來。越快越好。」老闆拍拍他的肩膀,轉身去開下一個會了。沒有給預算,沒有給具體的 KPI,沒有歷史數據可以參考,甚至連「要解決什麼問題」都沒有定義。
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閒魚真的是個人才濟濟的地方,只有想不到,沒有買不到。 據說有人在閒魚上下單了一隻貓,結果到手是一條狗,他就問賣家怎麼回事,賣家說:「我路上碰到什麼就發什麼!」 居然是隨機抓捕!😂 有人看到599元的飯店自助餐只要99元,果斷下單,到了才發現是一家公司團建,賣家就是公司的人。 買家混在裡面白
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最近中國用人工智慧生成的《霍去病》短片掀起不少討論。畫面裡,黃沙、戰馬、盔甲與人物神情都做得相當完整。許多人因此感到興奮,覺得這代表影視製作正在快速平民化,過去只有大團隊、大預算才撐得起來的場面,如今也許只要幾台電腦與幾組指令,就能在短時間內完成。
策略+產業人力資本 = 往右是好的 內部+公司限定人力資本 = 往左是好的 這次課程主要討論的是人力資源規劃與預測 內部人力供給規劃: 技能盤點:清點員工技能、績效與潛力,建立人才資料庫。 人力置換圖:用組織樹狀圖標示關鍵職位現任者與接班人(含準備度)。 接班計劃:系統培養高潛力
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「所以,我們需要引入輔助管理人才。」亞娜在筆記本上畫了一個階層圖:空降總監(2人)美華(行政/數據輔佐)阿麗(現場執行輔佐)「美華的能力要用來減輕我的負擔,讓她負責數據監控、行政流程標準化。阿麗的能力則要用來減輕空降總監的負擔,讓她擔任現場的『副手』,確保在地精神不被稀釋。」「換
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3 天前
普普文創-avatar-img
發文者
2 天前
德國正嚴重面臨技術勞工短缺的問題,由於人口老化及低生育率,導致數十萬個職位空缺。為瞭解決此危機,德國政府積極尋求外籍勞工,特別是鎖定印度。報導指出,德國政府已大幅放寬簽證配額,每年可達 9 萬名印度勞工,以滿足工程、醫療照護、製造業及 IT 等領域的迫切需求。
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昭哥-avatar-img
4 天前
「華廈訓評職能發展創新產業有限公司附設職業訓練中心」提供從培訓、認證、考照到產學合作、創業媒合的一站式人才實務培訓方案,由經驗豐富的黃玲娟執行長帶領,以「老師教對了,學生學會了」為核心,聚焦技能實作與個人職涯規劃,為學員與企業打造專業人才的堅實後盾。
一名資深人才的招募失敗成本,通常是其年薪的 2.5 倍以上。企業最迫切的痛點不在於「找不到人」,而在於「如何找到符合關鍵職務需求的人才」。 -本文摘要- 轉職潮的用才痛點:資深人才的「適應性」陷阱 破局關鍵:科學化的「職務定標」 「職務定標」的四大應用效益
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