人才
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老闆說：「最近市場上大家都在談生成式 AI，我感覺這會顛覆我們的商業模式。你去研究一下，看能不能為我們公司弄個 AI 專案出來。越快越好。」老闆拍拍他的肩膀，轉身去開下一個會了。沒有給預算，沒有給具體的 KPI，沒有歷史數據可以參考，甚至連「要解決什麼問題」都沒有定義。
閒魚真的是個人才濟濟的地方，只有想不到，沒有買不到。
據說有人在閒魚上下單了一隻貓，結果到手是一條狗，他就問賣家怎麼回事，賣家說：「我路上碰到什麼就發什麼！」
居然是隨機抓捕！😂
有人看到599元的飯店自助餐只要99元，果斷下單，到了才發現是一家公司團建，賣家就是公司的人。
買家混在裡面白
最近中國用人工智慧生成的《霍去病》短片掀起不少討論。畫面裡，黃沙、戰馬、盔甲與人物神情都做得相當完整。許多人因此感到興奮，覺得這代表影視製作正在快速平民化，過去只有大團隊、大預算才撐得起來的場面，如今也許只要幾台電腦與幾組指令，就能在短時間內完成。
策略＋產業人力資本 ＝ 往右是好的
內部＋公司限定人力資本 ＝ 往左是好的
這次課程主要討論的是人力資源規劃與預測
內部人力供給規劃：
技能盤點：清點員工技能、績效與潛力，建立人才資料庫。
人力置換圖：用組織樹狀圖標示關鍵職位現任者與接班人（含準備度）。
接班計劃：系統培養高潛力
「所以，我們需要引入輔助管理人才。」亞娜在筆記本上畫了一個階層圖：空降總監（2人）美華（行政/數據輔佐）阿麗（現場執行輔佐）「美華的能力要用來減輕我的負擔，讓她負責數據監控、行政流程標準化。阿麗的能力則要用來減輕空降總監的負擔，讓她擔任現場的『副手』，確保在地精神不被稀釋。」「換
德國正嚴重面臨技術勞工短缺的問題，由於人口老化及低生育率，導致數十萬個職位空缺。為瞭解決此危機，德國政府積極尋求外籍勞工，特別是鎖定印度。報導指出，德國政府已大幅放寬簽證配額，每年可達 9 萬名印度勞工，以滿足工程、醫療照護、製造業及 IT 等領域的迫切需求。
「華廈訓評職能發展創新產業有限公司附設職業訓練中心」提供從培訓、認證、考照到產學合作、創業媒合的一站式人才實務培訓方案，由經驗豐富的黃玲娟執行長帶領，以「老師教對了，學生學會了」為核心，聚焦技能實作與個人職涯規劃，為學員與企業打造專業人才的堅實後盾。
一名資深人才的招募失敗成本，通常是其年薪的 2.5 倍以上。企業最迫切的痛點不在於「找不到人」，而在於「如何找到符合關鍵職務需求的人才」。
－本文摘要－
轉職潮的用才痛點：資深人才的「適應性」陷阱
破局關鍵：科學化的「職務定標」
「職務定標」的四大應用效益
本文探討人資長（CHRO）與企業權力頂峰（CEO）之間的差距，並指出多數 CHRO 雖擅長「帶組織」，卻常忽略「做決策」與「扛風險」。作者提出三大關鍵能力，幫助人資領袖補齊短板，真正成為企業的掌舵者，而非僅是內部備受尊敬的顧問。
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你以為你在選人？其實你只能從他們喬好的名單裡挑一個。國民黨看血緣，民進黨看賴系，民眾黨看柯文哲。百姓？從來不是考量。提名委員會那扇門，你從來沒進去過。你以為民主的核心是投票？錯了，是提名。這篇文章拆開三黨用人機制，讓你看看你蓋章認證的那個名字，背後是誰在決定。
