P的職場觀察筆記
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一位從事人力資源多年的中年工作者，長期在管理現場觀察制度與人性之間的落差。
我關心職場中的公平、沉默與信任，並試圖從實務經驗出發，思考組織如何從制度管理走向信任管理。
這裡記錄我的觀察與思考。
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由新到舊
最近在公司處理缺工與離職問題時，我看到一個很典型的現象。
一位表現強勢的主管，因為產線能力強，被公司視為關鍵人才。但他卻曾對部屬有不當對待的行為，依制度其實應該嚴懲，甚至解聘。
但最後，公司選擇「留下他」。原因很現實~
「現在缺人，不能沒有他。」
看似合理，但後續發生的事情，才是關鍵。
原
