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跌落寶座的自負王者:Nokia的前世今生/程天縱
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。

2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。

2022/07/06
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。

2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。

2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。

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本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。

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「貪多嚼不爛」通常是新創企業的毛病,但在跨國企業仍然會發生。企業進入多角化的產業領域,往往產品和客戶都太發散、太廣泛,沒有聚焦;更重要的是,從企業使命中找不到「核心競爭力是什麼」。

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5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。

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人在遭到重大挫折、或是生死關頭時,才會改變價值觀和人生觀;而越是成功而穩定的企業,越沒有進行變革的原因與動力。企業一直順風順水不見得是件好事,偶爾遭逢挫敗也不見得是壞事,端看企業經營者能否預見風險,採取變革措施來因應。

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背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價
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【Jamie 大腕文章轉載及節錄】
#天下專欄 #還記得Nokia嗎 #她還活得好好的
1. 2012 年 Nokia 裁員 1 萬人,2013 年營收只剩 2007 年的四分之一、世人都覺得 Nokia 玩完了。
2. 但其實 Nokia 完成了一個成功的大轉型。如今她是全球前兩大網路設備商...

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這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。

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