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「破壞式創新」在網路時代的再思考／Ben Thompson
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
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2022/07/06
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每個人都喜歡看創新、都喜歡在現場見證革命發生；我也懷念十多年前那段天天有驚喜、每個禮拜都有沒看過的網路服務可以嘗鮮的時代。但革命不是請客吃飯，不會天天跟你有約，這一點你我都得欣然接受。
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日前Clayton M. Christensen教授驟然離世令人惋惜，但留下了許多知名著作；從談企業因應創新擾動的「兩難」、「解答」、「修煉」，到更具體的「用途理論」、與整理業界創新者的「五個DNA」，都為業界跟學術領域帶來許多啟發。本文以這些思考與案例為起點，討論產業的創新、解構、以及重建。
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克雷頓．克里斯汀生在1995年發表在《哈佛商業評論》的這篇文章，就提到了破壞式技術對於產業的影響，以及產業中的領導公司在面對技術變化時，又是如何應對的？
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而『破壞式創新』的經典理論來源，創新必讀經典
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