專業經理人必須是全能的。必須知道所有部門的運作方式、具有擔任這些部門主管能力；但仍然服從企業經營者的指揮調度、扮演好自己的角色，同時又是最好的團隊成員：使命必達、卻又能「成功不必在我」。
程天縱
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的管理力…tuna.toa
台灣所說的「專業經理人」，歐美稱為「Professional Manager」、大陸叫做「職業經理人」，意思都一樣，只是翻譯用詞的差別。
由於我對自己職業生涯定位為「專業經理人」，許多讀者在閱讀了我的第三本書《程天縱的專業力》之後私下問我，雖然我在序言裡面提到了「作為專業經理人的三個原則」，但畢竟這是我自己的原則。
那麼所謂專業經理人，到底有沒有一個公認的、清晰的定義？
其實，只要上網去搜尋，就可以找到一堆定義專業經理人的貼文，讀者們可以參考。
NBA職業球隊的例子
不同於網路上搜尋到的這些解釋，我對專業經理人有自己的定義；那麼，在這邊就以大家熟悉的籃球隊做個例子吧。
假設我今天要組織一個籃球隊，那麼我找一個身高2.3米以上的長人，擔任中鋒的角色；他不僅要很會搶籃板，而且很會蓋火鍋，補籃、勾射等籃球得分技巧，更是不在話下。
然後我找了一個得分小前鋒和一個強力大前鋒。身高都在2.1米以上，切入上籃、底線投籃、爭搶籃板、中距離跳投、罰球命中率高、擅長於破壞對手防守隊形等等。
最後是控球後衛和得分後衛，身高都在1.8米以上，擅長於運球、傳球、助攻、外線三分球、切入上籃等等。
總之從1號位到5號位都是各司其職，體型、身材、技巧、團隊合作都是一流的。那麼，這樣一支球隊可以稱得上是職業隊嗎？
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