最近真的是被海量的報告填滿了工作時間，每一篇都是必須精準地、簡短地、有力地向上頭大老闆表達同仁們的努力結果(實際績效)，但總無法有效地完成。於是乎，直屬主管給了彬先生些建議，在這邊也想跟大家分享一下：
- 附件可以很多，但一頁報告就好。
- 每個人都辛苦，量化自己KPI即可，其他別贅述。
- 把相關、類似的議題，一併包裝成專案。
- 永遠站在最高主管的角度思考，如何最佳地呈現報告內容。
- 每個主管管理風格都不同，隨時有要配合調整的心理準備。
大公司的啟示-報告篇
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彬先生 (Mr. Bin)的沙龍
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【1】希望能透過簡單又輕鬆的方式，向大家分享職涯相關的感想或方向。
【2】在集思廣益下，對於職場、人生發展等相關問題能夠有所突破，獲得幫助。
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2023/10/25
抱歉，真的很久沒更新了！讓大家久等了！
2023/10/25
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2023/08/23
好久沒跟大家分享職場百觀了！甚是想念XDDD
記得曾經跟大家提過自己是在越南做進出口的，確實是會遭遇很多政府單位的刁難。公司設置這個位置，也是為了主要處理這類的事。
其實海關、稅局、環安單位，都會有這樣的狀況必須應付。
來來去去這個位置的人很多，有的做得好、有得做得差，但都在忍受範圍內。
2023/08/23
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2023/08/22
（總部在線）——在生產和出口面臨一系列困難，期待國家扶持政策渡過難關的同時，植物檢疫仍在發揮作用，給企業在進口貨物通關過程中帶來額外成本，使其變得更加困難。
2023/08/22
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這個責任，不能全部推給主管，我們自己也要承擔一些。
最後，從這篇文章你也可以知道，想要真正做好簡報，並不是把PPT製作的漂亮就行，還需要學會溝通問題、表達想法，甚至引導與上層
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這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
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舉例之前同事寄給我的信件；
目前品
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要注意的是，切忌用長長一大串文字，慢慢娓娓道來，因為等看到重點大長官、大老闆都眼花了。
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最近在一對一輔導一名已經工作五年的工程師的簡報能力，他的問題是每次跟主管進行簡報時。他的主管老是抱怨他聽不懂這位工程師的簡報內容，讓這位工程師很洩氣，明明就把數據、圖表都很完整的呈現，為何主管無法理解他說的內容？而且每次報告時間都超時。
一、簡報意在說服非炫技
二、神表好圖不如妙結論
#簡報技巧
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