簡報技巧
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小明準備了一週的績效報告，開場完美、數據精彩，卻在結尾被一句「所以呢？」打回原形。
許多簡報不是輸在開場，而是輸在收尾。
本文以年度報告為例，教你用三種收尾法——理性整理重點、感性說故事、金句收印象。
讓主管記得你的亮點，看到你的價值。因為，成敗，往往就在最後那 60 秒。
想讓主管在報告的第一分鐘就覺得你「有備而來」？本文介紹六種有效的簡報開場技巧，包括自我介紹、自問、提問互動、故事、資料引用、驚人之語，並提出「開場123策略」，幫助你設計出有邏輯、有結構又能抓住聽眾注意力的完美開場，提升報告整體成功率。
S —— Set the Frame：設定框架
T —— Tell the Story：
R —— Reveal the Intrigue：讓對方想「知道更多」
O —— Offer the Prize
N —— Nail the Hookpoint
G —— Get a Decision
很多人在職場上都遇過這種情況：簡報講完，主管卻只回「回去再想想」；或者努力提案，客戶卻不為所動。其實，問題常常不在努力程度，而是在表達方式上有一些常見小誤會。
今天整理了 10 個常見迷思，再加上相對應的好用小技巧，幫助你在下一次簡報、提案、會議時，不只是被聽見，而是真正被聽懂、被認可。
有位外商業務主管來找我諮詢，希望我幫他準備一場對高層的重要簡報。他正在申請外派，這場會議有來自美國總部和亞太區的高層主管。他需要讓高層覺得他的談吐和見解都很到位，好讓外派計畫能順利進行。當一場簡報攸關到未來職涯發展時, 要怎麼做才能確保不出錯、又讓高層留下好印象呢?
提升簡報技巧，讓創業簡報脫穎而出！此文提供三個心法，教你如何運用情感故事、記憶點和互動元素，抓住評審目光，提高簡報成功率。從開場的「鉤子」到結尾的「記憶點」，以及中段的互動環節，讓你的簡報不再枯燥乏味，有效提升觀眾專注力，脫穎而出。
簡報成功關鍵在於心理策略而非技術層面。運用倒金字塔結構、注意力管理、情感共鳴三層次打造說服力。針對不同聽眾類型調整表達方式，透過預期管理化解抗拒。將簡報從資訊傳遞轉為價值創造，建立深度連結達成溝通目標。
思考不是硬拼，而是會把複雜拆開，找到關鍵的連結。從混亂中看清脈絡，從資訊中抓出洞見。聰明人不是腦力強，而是思路清。
2025/07/17
「每天五分鐘練習一個小問題的拆與連」看似簡單，其實是聚沙成塔的開始，這是行為設計裡說的微行動：降低門檻、強化迴圈，才有辦法讓思考變成一種日常習慣，而不是壓力來源。
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The Bottom Line 想說的是這樣啦
我們創這個品牌，老實講不是要搞什麼自爽的內容農場，我們的底線（The Bottom Line），就是想做一件事：
把台灣的人才，跟企業，一起往外推、往前衝，衝到國際舞台上去。
我們知道你們很厲害，也知道你們其實早就準備好了，只是每次在講英文簡
