主管
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2025/09/12 是圓圓過世後的第九十六天，今天在台北上班，路途上想說同事今天會拍什麼照片給我勒，昨天是西瓜照，今天不知道是什麼，等半天結果都沒有，同事今天很早上班，為了要早點下班，不過他倒是做了一件事讓我在路上覺得很傻眼，公司主管跟女下屬除了吸別人 KPI 外，還在去年挖了同事的分數給這女下屬
領導力不是壓抑，而是修復。允許自己悲傷，不代表軟弱，而是更深的力量。當你願意接納真實情緒，你也會帶給團隊更真誠的信任。
升主管，第一件事不是學怎麼管人，而是學怎麼「帶人」。五個階段心法，從新人入門到成長，成為正式戰力。從迎新期的歡迎與方向指引，到觀察期瞭解工作模式與性格，再到引導期建立工作節奏與回饋習慣、獨立期獨立執行工作任務，最後到信任期成為正式戰力。並探討主管與新人的相處之道，以及如何減少帶人焦慮，建立彼此信任。
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分享一次跨縣市諮詢個案的成功輔導經驗，個案最初因多次投訴而被主管指派結案，諮詢過程中，透過積極傾聽與同理心，最終協助個案轉化負面情緒，找到解決問題的方法，並建立良好的諮詢關係。
2025/09/11 是圓圓過世後的第九十五天，今天在台北上班，搭捷運的時候，我就滑滑手機，看看公司的群組訊息，因為這公司好好幾個分公司，然後這群組納入了各個分公司的同仁，所以討論的問題五花八門，再加上又是匿名群組，所以常常會有打聽不同職缺的訊息，剛好今天看到有人幫他同學問說適不適合來敝人這單位，我
在職場裡，我們常聽到兩個熱門話題──「玻璃天花板效應」和「接班規劃」。
前者，談的是某些族群（特別是女性或弱勢群體）在升遷過程中，似乎遇到了一道「看不見的牆」，再努力也難以跨越；後者，則是關於企業如何為未來培養接班人，確保在關鍵位置有人能順利承接。
「主管犯錯，我該不該背鍋？」這是很多人心裡的灰色地帶：有時為了團隊你會寧願扛下責任；有時則感到被利用和不公平。今天我們把這個問題拆成三部分：原則（值不值得背）、不可避免時該怎麼做（背鍋前後的具體步驟），以及長期的自保與修復策略。無論你剛被指名、或是想到從前的委屈，這篇文章都給你可操作、情境化的建議。
最近常常看到大家在討論：「履歷上到底要不要放照片？」
有人覺得照片能加分，讓人資一眼記住你；有人則擔心照片反而帶來不必要的刻板印象。
其實從HR的角度來看，答案並不是絕對的「要」或「不要」，而是要看你投遞的公司文化與產業特性。
在台灣的企業，有些主管仍然習慣透過照片建立第一印象。
但在外商公
