對於新創早期的營運，管理好「現金流量」也相當重要，尤其必須握有足夠的現金在手中，才能確保公司生存。
下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異，幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。
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快速成長更要管理（2）─ 商業模式現金流量表
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
在第一章的第八節，提到 iFit 歷經了導購及轉單模式，最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時，手上的資金又沒那麼多，那該從何開始呢？我們先選擇了「總代理」這個模式。
2020/01/03
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本文可以讓有緣的朋友獲得下面的知識：
◎了解現金流量表的定義與三大現金流活動。
◎清楚現金流量表的使用對象。
◎了解現金流量表的編制方法。
◎提示與現金流量相關重要比率。
◎明白現金流量表的啟示。
◎重視個人的現金流象限。
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