除了開拓像輕卡便當、體驗中心這種周邊業務,我們也曾經嘗試自己建置紡織工廠。之所以開始有自建工廠的想法,一個很重要的原因在於當時 iFit 合作的成衣廠,彼此之間擅長的產品均不同,產能也較難以掌握。例如目前業界的成衣廠商,大致可區分為三種類型:
付費限定
iFit 打樣工廠:網路思維的製造業經營
更新 發佈閱讀 1 分鐘
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2922 字、0
則留言,僅發佈於《善敗:iFit新零售實戰》你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
法意出版的沙龍
6會員
42內容數
10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
法意出版的沙龍的其他內容
2020/01/03
從這節開始,我將會向大家介紹幾項iFit曾經執行過的重大專案與經營實體門市的心得 —— 第一項就是「輕卡便當」。

2020/01/03
從這節開始,我將會向大家介紹幾項iFit曾經執行過的重大專案與經營實體門市的心得 —— 第一項就是「輕卡便當」。

2020/01/03
在經營輕卡便當的後期,我看到「蜂鳥食堂」這個健康便當品牌的出現。
當時他們主打以真心的食材、美味的料理、便利的午餐為服務宗旨,提供一個線上訂餐的便利管道,只要用手指輕鬆於APP點購,不用出門也能享受餐點。

2020/01/03
在經營輕卡便當的後期,我看到「蜂鳥食堂」這個健康便當品牌的出現。
當時他們主打以真心的食材、美味的料理、便利的午餐為服務宗旨,提供一個線上訂餐的便利管道,只要用手指輕鬆於APP點購,不用出門也能享受餐點。

2020/01/03
大約在 2015 年左右,我們在未來發展的方向上,希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶,也提供更好的服務給目前的團員,因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」 —— 這個結合了「運動課程服務」與「商品販售」的複合式商店

2020/01/03
大約在 2015 年左右,我們在未來發展的方向上,希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶,也提供更好的服務給目前的團員,因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」 —— 這個結合了「運動課程服務」與「商品販售」的複合式商店

你可能也想看
























在第一章的第八節,提到 iFit 歷經了導購及轉單模式,最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時,手上的資金又沒那麼多,那該從何開始呢?我們先選擇了「總代理」這個模式。

在第一章的第八節,提到 iFit 歷經了導購及轉單模式,最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時,手上的資金又沒那麼多,那該從何開始呢?我們先選擇了「總代理」這個模式。

《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。

《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。

延續之前放網型的思辨,找到一些脈絡,提出兩個方案。
高定服飾品牌產業生態?
如何由建築創造台灣服裝產業的能見度?
將以這兩大方向持續深入研究,找出更多問題,並擇一做為主要議題。

延續之前放網型的思辨,找到一些脈絡,提出兩個方案。
高定服飾品牌產業生態?
如何由建築創造台灣服裝產業的能見度?
將以這兩大方向持續深入研究,找出更多問題,並擇一做為主要議題。

決定自創品牌後,下一步就是著手開發產品,從中我們創造出一套與傳統截然不同的流程方法。
傳統的開發模式,通常是以商品和技術為導向 —— 也就是我想賣什麼產品,或擁有什麼樣的技術,先想辦法把它商品化,再開始做行銷,並且透過通路去接觸潛在客戶來販售產品。

決定自創品牌後,下一步就是著手開發產品,從中我們創造出一套與傳統截然不同的流程方法。
傳統的開發模式,通常是以商品和技術為導向 —— 也就是我想賣什麼產品,或擁有什麼樣的技術,先想辦法把它商品化,再開始做行銷,並且透過通路去接觸潛在客戶來販售產品。

背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題

背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題

在發現導購和轉單模式的缺陷後,我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品,避免價格混亂破壞的情況?
還是要成為一個垂直電商平台,增加議價能力來減少這方面的問題呢?

在發現導購和轉單模式的缺陷後,我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品,避免價格混亂破壞的情況?
還是要成為一個垂直電商平台,增加議價能力來減少這方面的問題呢?

在選擇不接廣告,往產品銷售發展後,iFit初期採用了「導購」 的商業模式。
類似於一個部落客或網紅,找到好的商品推薦給網友,網友購買之後就變成客戶。而客戶是去iFit推薦的電商平台購買,所以是由電商平台去處理出貨、客服及發票等相關事務。

在選擇不接廣告,往產品銷售發展後,iFit初期採用了「導購」 的商業模式。
類似於一個部落客或網紅,找到好的商品推薦給網友,網友購買之後就變成客戶。而客戶是去iFit推薦的電商平台購買,所以是由電商平台去處理出貨、客服及發票等相關事務。

這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。

這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。

本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。

本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。

決定開設實體門市後,大家通常遇到的第一個考量就是門市要多大 —— 是要開一間 20 坪左右的小店?還是走「高大上」的路線,開一間比較有氣勢的旗艦店?

決定開設實體門市後,大家通常遇到的第一個考量就是門市要多大 —— 是要開一間 20 坪左右的小店?還是走「高大上」的路線,開一間比較有氣勢的旗艦店?

除了開拓像輕卡便當、體驗中心這種周邊業務,我們也曾經嘗試自己建置紡織工廠。之所以開始有自建工廠的想法,一個很重要的原因在於當時 iFit 合作的成衣廠,彼此之間擅長的產品均不同,產能也較難以掌握。例如目前業界的成衣廠商,大致可區分為三種類型:

除了開拓像輕卡便當、體驗中心這種周邊業務,我們也曾經嘗試自己建置紡織工廠。之所以開始有自建工廠的想法,一個很重要的原因在於當時 iFit 合作的成衣廠,彼此之間擅長的產品均不同,產能也較難以掌握。例如目前業界的成衣廠商,大致可區分為三種類型:

經企業的過程中,除了努力「開發」新產品、新流量、新系統,同時也不能忽略「管理」的重要性,公司才能健康穩健地成長。
本節就透過以下這張表格,統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異,除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢, 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。

經企業的過程中,除了努力「開發」新產品、新流量、新系統,同時也不能忽略「管理」的重要性,公司才能健康穩健地成長。
本節就透過以下這張表格,統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異,除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢, 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。




