疫情也只是陳舊商業體瓦解的導火索，根本原因是過時的商業模式與社會生產力之間的不匹配。當今不是希望破滅的時代，而是年輕人大顯身手的大時代。
商業模式已經在某種角度取代了以往的頂層設計以下的全部戰略制定。商業模式以其自身的靈活性顛覆了以往的戰略的製定理念，體現出自身的韌性以及減少對組織結構整體破壞性。
邏輯通暢的商業模式或者說能產生商業利潤的模式從來不是靠抄襲、靠複製而來，需要悉心培育，創造市場的創新，關注“零消費”市場的挖掘和培育。
培育“零消費”市場，需要投資特定的資源來繁榮市場，激活各方面的能力。而不是靠大量貨幣進行毫不效率的補貼或大水漫灌。特定資源包括基礎設施、教育、制度、文化整體的培育。可持續性發展正式基於對上述資源的培育。
低碳經濟、永續發展也對商業模式的可持續性規定了要求。在全新的商業模式下，需要關注企業自身的經營，更需關注對環境的承諾。這些需要對新科技、新技術的關注及場景轉化。
