公司這幾年來晉升了許多位優秀的基層業務主管，來接手因跳槽、離職而空出的業務部門主管位置。有一半的人順利地擔起工作，另一半的人則表現不如預期，下場就是降回業務主管，但大多數的人會選擇離職。
這讓我想到彼得原理，研究者認為員工會因著能力傑出而被晉升，一路升到一個他無法勝任的職位，最後變成一個無能的主管，成為影響公司運作的障礙物。我們會因為肯定員工的能力，預測他能勝任更高的職位，於是鼓勵他積極向上爬，但可能這次就碰到了他的天花板，碰得一鼻子灰，卻從未教導他如何坦然走下台階。於是多數人拉不下臉、選擇離職，公司、同儕、部屬往往將他們貼上不適任者的標籤，卻忘記當初這些人晉升前優秀的模樣。
我認為公司除了要打造良好的晉升機制，也同時要塑造一個安全的退場文化，讓人願意挑戰晉升，也不怕失敗的後果。
但很難啦，誰不想看失敗的好戲？誰不想看血流成河的場景？
我其實也很愛♥
「喔喔喔他接下來要被處理掉喔！！！！」
人資的超級大八卦
