員工
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你有沒有想過，為什麼有些公司員工離職率極低？甚至有人一待就是十幾年？
那絕對不只是「錢給得多」這麼簡單，而是整個工作體驗——從制度設計到人際互動——都讓人覺得：「在這裡上班，真的挺幸福的。」
今天就讓我們聊聊，企業如何透過完善的「工作本身福利」，讓員工不只是「留下來」，而是「願意留下來」。
老闆與員工對於轉型的認知落差，以及推動轉型時常遇到的阻礙。文章以個人健康管理為例，說明轉型的核心在於「找到共同目標」、「設定可衡量的指標」以及「認識到改變習慣的必要性」。組織轉型涉及人數眾多，更需要建立員工共識，並策略性地從「不排斥」的員工開始推動，將長期目標拆解為小里程碑，才能持續維持動力。
這篇「數位時代」文章主要報導了 亞馬遜（Amazon）自 2025 年 10 月起啟動的史上最大規模裁員案，核心重點如下：
🧭 重點摘要
裁員規模與範圍
裁撤 最多 30,000 名企業員工，約佔企業端總人數的 10%。
全球總員工雖超過 154 萬人，但此次主要影響 白領職（非倉儲端）
許多人資專家因為過度依賴專業知識，反而與現場脫節，形成「知識詛咒」。本文探討了五個知識詛咒的面向（制度幻覺、語言隔閡、流程執念、學習斷層、共感退化）以及五個對應的HR誤解（流程等於公平、專業等於距離感、工具等於能力、經驗等於真理、理性等於中立），指出這些誤解使HR看似專業，實則遠離人性。
介紹就作者個人經驗，人數較多的公司（大型企業）的五大優勢。也提及了福利與老闆態度對薪資報酬的影響，並鼓勵大家在深入瞭解公司類型、產業性質與職務內容後，勇敢做出決定並付諸行動。
作者分享在職場觀察數百位員工的心得，揭示「過度優秀」有時反而會招致不安全感，成為職場風險。
一、週五夜晚的城市燈光，亮著誰的努力
每到小周末的週五夜晚，城市的燈光總是格外璀璨。街道上，酒吧內的霓虹燈、咖啡館的暖黃燈、商圈的櫥窗燈，像是提醒著上班族，一週的忙碌即將告一段落，放鬆與享樂的時間到了。然而，在這些燈火通明的歡樂背後，仍有一群人靜靜坐在辦公室裡，電腦螢幕前映照著疲憊但專注的臉龐。
走進任何一家現代辦公室，你一定會看到掛著「經理」名牌的傢伙——他們端著咖啡穿梭會議室，對著報表皺眉，偶爾還會對著團隊喊「這個 Deadline 怎麼又delay了！」。但你知道嗎？幾百年前，這種「專門管別人」的工作根本不存在。那時候的老闆們，可是從採購、生產一路管到掃廁所，忙到連掉根頭髮都要親自查詢
一間公司若忽略這群人的心情，
最終流失的，不只是員工，而是信任。
所以，請記得對自己說：
「我也值得被關心。」
你能留下來，不代表你不痛，
只是你選擇了撐過去。
📋 撰文：高雄律師，王瀚誼律師事務所。
有企業在全國推出大型行銷專案，員工為應付人潮加班到深夜，結果各地勞動主管機關接連開罰。企業不服，認為這些違法情形都源自同一專案，應屬「一行為」，國家不能重複處罰。然而，法院卻有不同看法？
