公司是很奇秒的地方，有時業務會隨人跑，不論是否合情合理。
話說，前主管原本是秘書室秘書，升官之後掌理我們單位，轉行到他麾下一年多，他便跳槽，接任他的工作時，竟發現很多他擔任秘書時做的工作，跟著帶到單位裡，當時，他最常說一句：「能做代表我們有存在價值。」
最讓我不解的是董事會公司重大事項及業務報告，這項秘書業務，他升官後並未移交給接任秘書，繼續做了2年多，直到離職。
由於這位秘書文字能力不佳，似乎認為要分別通知各部門提供資料，再由她彙匯整潤飾成報告太麻煩，堅持繼續延用過去模式，要求由我們單位準備資料，她就直接加上各單位提案，就作為董事會開會資料。
前主管做過的每件事，自然被視為本單位應該做的事，無力拒絕，只好繼續做下去。一年開3至4次董事會，這幾年來我就僅能就手上有的資料，加上管理主管群組看各單位主管報告的重要內容，加以整理給秘書。
秘書先後換了2個，一個接一個，依樣畫葫蘆交代下一任，董事會重大事項及業務報告找我們單位要資料，第三任秘書後來也發現本單位資料廣度及深度不夠的問題，多少去增加充實一些資料內容。
最近幾次董事會，大老闆發現重大事項及業務報告內容不夠豐富詳盡，詢問秘書得知多數資料來自本單位，深覺不妥，這次直接要求秘書應該跟各單位要更詳細資料，分門別類整理出來，我們單位的資料只是可提供參考的其中一部份，不能當作絕大部份資料。
