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機構設計工程師主要的工作，天經地義的就是必須設計出好的產品，除了3D設計軟件(如ProE、Solidworks.....，等等)，各項系統零件的規格、客戶針對該專案的product spec，包裝規範、CMF(Color、Material、Finish）、及所有的測試規格，在整個NPI開發過程，機構設計工程師必須在設計的經驗當中學習成長，也就除了設計之外，對於相關模具進度的掌控，機構設計工程師應該有清楚的表達，成為一個準備往上職務發展的 ME design engineer+。機構設計工程師職務上涵蓋的主要設計工作之外，最重要的就是模具進度的管理，在EVT階段針對mockupmock-up樣品的組裝、測試驗證之後，接著而來的就是模具的啟動(TS，Tooling Start)，在模具啟動的日期到模具完成的日期(TF，T-Final)，甚至到RTS (Ready To Ship)，這段時間的加總，大約在2.5 ~ 3個月，在這段時間之內必須掌控的模具數量可能達到30～100套模具(部件)，加上沖壓模具如果是工程模具，那麼每套模具樣品在試模送樣過程中，有T1、T2，T3...，再加上模具廠商的開模工廠又在不同site，各種不同狀況的試模樣品版本，機構設計工程師如何在這種錯綜複雜的模具狀況中，還能夠清楚的掌控，並且很清楚的回報給客戶，讓遠端的客戶就算沒有在試模工廠，也能夠清楚的知道當下的模具進度及重大事件，在整個專案中是非常重要的一環。各位要知道，尤其是worldwide 的tier one客戶對於模具進度的掌控及表達特別的重視。
模具進度該如何掌控呢? 3C機構設計爸不得不告訴各位學員，Tooling Tracker在專案的overall management 是非常重要的工具之一，尤其在客戶端的主管們對於風險管理 (risk management)，幾乎把風險的趨勢作為優先檢視的重點，也就是說，報告中必須以狀態、趨勢圖，加上 major issue highlight，就是一份很完整的報告。至於細部的模具問題點當然也是模具開發過程中的管理重點。這些比較細部的工作項目則是跟模具廠商比較相關。所以，給客戶的報告中，可以把細部的問題點當附件，這樣的報告在客戶面前就不會失焦。當然，在模具階段，跟客戶報告的major issue list，用Powerpoint 含有圖示的報告方式是最有效率的，畢竟機構設計的表達，圖示是最能夠讓客戶懂的方式之一。
這個模具狀態掌控的格式，我們通常把它叫做 Tooling Tracker。在專案過程當中，有很多專案事項都必須被掌控，那麼這些掌控的工具，都可以統稱為 Tracker。比如說 EC Tracker、Change Tracker、Fixture status Tracker......等等，未來3C機構設計爸會陸陸續續為各位學員介紹及分享，當然給讚、追蹤，分享，就是給3C機構設計爸最大的鼓勵。至於需要額外的幫忙，請學員們上網預約課程，3C機構設計爸可以為各位學員做客製化的課程服務，甚至提供管理的建議及客製化管理檔案，讓學員們在工作上游刃有餘。
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