專案經理
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分享一位從專案工程師轉型為專案經理的8年工作經驗，涵蓋產品研發階段、團隊合作、專案管理要素（設計、時程、成本、風險）的權衡，以及在人、流程、工具上的系統性學習與優化。強調解決問題、推進專案目標的成就感，以及觀察、反思、調整的重要性，並整理出10個實用的專案管理心得。
職場中的「盲目我」現象源自周哈里窗理論，指自己不知道但他人清楚的行為盲點。常見類型包括會議霸主、功勞收割機、救火英雄和埋頭苦幹的迷航者。這些人因回饋機制失效而察覺不到問題。應對策略是建立工作邊界、記錄貢獻、尋求第三方見證。
上一篇寫到，在Life Coaching後我萌生了一個念頭
我也想陪伴這一群跟我一樣的人
如果有一個安靜但深刻的方式，去陪伴那些像我一樣的人，那也許，他們就不會再那麼孤單了。
跟我一樣的人，是什麼樣的人?我想大概是隱隱約約知道自己會壓抑情緒，但不知道會對身體有這麼劇烈的影響，以及那些在生活中，
嘿，我又來做自我介紹了，我是Amber，可以叫我安博，大家都說我不笑的時候，看起來很難親近，但我真的不是，我只是剛好走得不是甜美系。
在30歲過後，我的職涯一直停留在專案經理，只是輪轉在不同產業，前一份的工作是資訊業的專案經理，很幸運的我的主管給予我們的自由度是很高的，而對於專案經理的工作內容
管理的核心不在於控制，而在於理解。每個員工的抱怨背後都藏著真實需求，當你能識別痛點並提供實際幫助時，信任關係自然建立。無論向上或向下管理，願意理解對方的困難並分擔其中的痛苦，比任何制度都更能讓人願意配合。真正的管理是讓每個人主動把事做好。
職場中大多數讚美都太空洞無效，如「你好棒」等。真正有效的讚美應該具體描述行為、說明價值影響，並關注過程而非結果。建議使用SBI模型：描述情境、具體行為和產生影響。好的讚美要即時給予、真誠關懷，並建立雙向回饋文化。讚美是投資而非成本，能提升士氣、強化正確行為、建立信任關係。
大多數人解決問題時都搞錯方向，因為沒有正確定義問題本質。真正的問題是「現況與目標的落差」，而非困難描述。關鍵在於：把大問題拆解成具體提問、提出可驗證的假設、用客觀數據驗證而非憑感覺判斷。學會這套思考框架，就能告別無效努力，用聰明方法解決問題
成為傑出專案經理的關鍵能力：溝通協調、同理心換位思考、邏輯解決問題。本文深入剖析三項核心能力，並輔以職場案例說明，助你提升職涯競爭力。
想成為專案經理卻缺乏經驗？本文分享職場觀察，歸納出優秀專案經理的三大特質：持續學習新事物、敏銳觀察力及協調衝突能力、主動探索潛在問題及風險並規劃解決方案。透過展現這些特質，即使沒有相關經驗，也能提升錄取機會。
深度解析產品經理與專案經理差異，產品經理負責產品策略、市場研究、用戶洞察，需具備商業分析和數據分析能力；專案經理專注時程管控、風險管理、資源配置，擅長執行和協調。兩者薪資、發展路徑不同，適合不同人格特質，提供具體工具學習建議。
